公共事业部员工年季度考核表汇总(13个)7.docVIP

公共事业部、企业总部岗位：门卫 考评内容 指标种类 详细指标 大楼人员的进出登记规范，招待访客热忱礼貌， 业务成就 反应极佳（18—20） 工作能在预准时间内达成，成就尚好（ 12—17） 工作须加以敦促，成就稍差（ 0—11） 收发信函、报刊实时正确，收效优秀（ 18—20） 工作业绩 收发信函 工作能在预准时间内达成，成就尚好（ 12—17） 成就 (50%) 工作有小的差错，收效较差（ 0—11） 业主投诉记录正确，办理适当，辖区内卫生管理 较好，突发事件同治业主实时，未有投诉（ 9— 其余工作 10） 成就 工作能在预准时间内达成，成就尚好（ 6—8） 工作稍有差错，收效较差（ 0—5） 有丰富的学问和技术，全面认识工作情况，足以 达成自己工作（9—10） 知识与 知识和技术均为一般水平， 尚能达成自己工作（6  分值查核者 上司主 管 20 20 10 10  依照根源 主管的感 受/记录 工作能力(20%) 工作态度(20%)  技术—8） 知识与技术稍感不足，履行职务需详尽提示（0 —5） 能与相关单位交涉协调优秀，顺利达成工作（9 —10） 交涉协调 能与相关部门交涉但方式方法存在必定的小问 能力 题（6—8） 本位主义浓重，缺少与人交涉协调（ 0—5） 极有责任感，碰到困难均有打破难关（ 18—20） 责任感 对所交代的工作，均有负责任去达成（ 12— 17） 常常推诿责任，无责任感（ 0—11）  10 20 出勤率 实质出勤天数/ 应出勤天数 10人事主 其余（10%） 管 主管考语 说明： 1、各项分值由查核者在权重的范围内适量打分； 出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；  人事主管