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3G和全业务经营模式下云南联通的竞争战略研究的中期报告 本次报告旨在分析3G和全业务经营模式下云南联通的竞争战略，根据市场现状和竞争对手分析，结合公司自身实际情况，提出相应的推广和营销策略。 一、市场现状和竞争格局分析 云南联通是云南地区的一个全国性电信运营商，目前经营模式主要分为3G和全业务经营两个方向，其中3G业务市场份额占据较大，与中国移动、中国电信及云南移动是主要的竞争对手。 1.3G业务市场份额：云南联通在3G业务市场份额上与中国移动竞争激烈，中国电信相对较弱，云南移动市场份额较小。 2.全业务经营：在全业务经营方面，云南联通与其他电信运营商的竞争格局相对平衡，但需要继续加强推广和差异化营销。 二、竞争战略 根据市场现状和竞争格局分析，制定以下竞争战略： 1.加强3G业务推广：针对3G业务市场份额占据较大的竞争对手，云南联通需要加强3G业务的推广，提高市场占有率。可以通过以下方法进行： （1）优化3G业务产品结构，提高用户对产品的满意度和黏性。 （2）加强3G业务的差异化营销，寻找更多的客户群。 （3）加强终端销售渠道建设，推出更多的3G终端，并提供更好的销售服务。 2.推广全业务经营模式：针对全业务经营方面处于相对平衡状态的情况，云南联通需要加强全业务经营的推广，提高市场占有率。可以通过以下方法进行： （1）整合现有业务，提供更全面的业务服务，切实解决用户的需求。 （2）加强与上下游厂商合作，推出更多高品质、差异化的产品。 （3）加强网络建设及升级，提升业务品质和用户体验。 三、总结 以上竞争战略是针对3G和全业务经营模式下云南联通的竞争对手和市场现状制定的，旨在提高企业市场占有率和盈利能力。 随着市场形势的变化和竞争对手的行动，云南联通需要不断优化和调整竞争战略，以适应不断变化的市场环境。