某房地产导入全面绩效管理体系建议.pdfVIP

项目简要回顾与说明 开锐非常荣幸能为厦门*公司 提交此 。 ，开锐的顾问拜会了厦门*公司 人力资源部的肖副经理和石先生 ， 交流了为*公司导入全面绩效管理体系的设想。 4月26 日，开锐的顾问到*公司进行了项目前期调研 ，共访谈员工11位 ， 问卷 182份 ，实际回收77份。 本方案 ， 首先阐明了从上述访谈和问卷分析中得到的发现 ， 基于对行业的 理解和对上述简单调研的基础上阐述了开锐对该项目的建议 （Ver 1）。5月12日， 就Ver 1与 董事长进行了沟通 ，进一步明确了项目的重点和范围 ，形成了 方案Ver 2。5月19日，再次与 董事长讨论了细节 ，最终形成本文件Ver 3。 由于与*公司的接触仅是浅层次的快速扫描 ，因此 对*公司由外及内的审视所 依据的资料是不完整和不清晰的 ，不可避免地会引入一些推测和假定 ，因此 不代表对*公司的结论性诊断和真实建议。开锐将会在项目开始后进行深入的 调 研 ，从而有可能产生与本项目 中内容不同的结论。 开锐期待能与*公司就本咨询项目进行更深入的讨论 ，并最终确认本项目的启动。 对厦门*公司 的理解 *公司于 1994年3月成立 ，经过10年发展 ，已成为一个集工程施工、房地产开发、室 内外装饰、物业管理、路桥施工、建材 等多项服务于一身的 。 *公司拥有房屋建筑工程施工总承包二级 ，建筑装修装饰工程三级资质。是厦门首 家民营建筑二级企业 ，并于2000年3月通过ISO9002质量 。 建筑领域内的主要项目 ：新悦华五星级别墅酒店、银苑花园、银宝 、南山 公寓、南山新村、同吉工业 、 世家二期高级住宅群、阳光海岸高级别墅等 项目 ，并合作施工建设了汇腾 、邮电广通 、怡祥花园等。 房地产领域内的主要项目 ：南山公寓、南山新村、榕福苑多层商品房 ，均已全部销 售并交付使用。目前8万㎡的 “世纪嘉园”正在热销中 ； “嘉富丽苑”已经动 工兴建 ；福州 “盛盛花园”亦在设计之中。 其他典型项目 ：悦华五星级大酒店装饰工程、银宝 装饰工程、集美立交接 线工程I匝道路桥工程、厦漳高速公路E标段路桥工程。 2003年 ，*公司在同文顶投资建设了厦门第一家五星级酒店 ，预计投资4亿元 （不含地价），2005年正式投入营业。该酒店可能自营 ，也可能会交某国际酒店集 团经营管理。 本文件导读 *公司人力资源管理现状扫描调研简报 ； 重建组织结构 ，再造竞争优势 ； 项目可能的顾问团队与合作方式 ； 投资本项目的三项受益 ； 项目投资。 *公司人力资源/组织结构特征概览 1、组织结构老化 ，一些部门名不副实 ，一些重要的组织功能又无法实现 ，不能支 撑战略 2、员工构成单一 • 33岁以下 ， ，工科背景 ，2年一次的大规模应届生招聘 ，使得员工工作经 验和社会阅历趋同 ； • 这部分人群的典型特征是不擅于沟通 ，渴望学习新知识 ，得到指导和认可 初中