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篮球场地改造工程施工组织设计 篮球场地改造工程施工组织设计 第 PAGE 第 PAGE 10 页 共 63 页 篮球场地改造工程施工组织设计 篮球场地改造工程施工组织设计 1、施工组织方案 施工总体部署 施工总体进度计划 主要分项工程施工方案 2、工程质量保障及质量目标 3、工程质量保证体系及措施 4、施工材料质量保证措施 5、确保施工进度技术措施 6、安全文明及环保施工措施 7、消防、保卫、健康体系及措施 8、冬季及雨季施工措施 9、配合、协调管理服备方案 10、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 11、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 12、售后服务维保方案 13、施工总平面图 一、工程概况 1、施工组织方案 工程编号：BJJF-2012- 工程名称：北校区篮球场地改造工程 建设地点：北京市望京中环南路5号 招标单位：北京经济管理职业学院 招标内容：篮球场设施采购。 计划开工日期：2012年4月28日计划竣工日期：2012年5月27日 二、工程施工目标1、质量目标 本包工程质量目标为：合格 2、工期目标 本工程工期目标：30日历天 3、安全生产文明施工目标 按市文明安全工地标准进行布置和管理，争创“文明安全工地”，争做市样板工程。 施工总体部署 一、工程项目管理 本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务。 项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目部下设工程调度组、技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服务组， 分别负责相应的工作。 二、管理职责 1、项目经理职责 对工程全面负责，建立全工程项目的质量保证体系，生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程的质量、安全生产进度等 施工目标的实现。 项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文明施工保障体系的正常运行，参与制定施工方案，编制施工组织设计， 并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工，对工程的质量、安全、进度全面责任。 项目经理要保证施工资源的合理配置，主要包括： 1）审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，确 保工程材料满足施工需求； 2）参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场； 3）审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。 2、技术负责人 在项目经理领导下，抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。 按照项目部制定的方案，编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底， 并监督实施； 负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联系解决 施工过程中技术问题； 1）安排好技术组的日常工作，组织好质量监督、检查、工序报验、 质量验收，以及施工技术资料整理归类等工作； 2）负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检查检 验试验工作，保证施工质量始终处于受控状态； 3）施工过程中出现的质量问题，采取纠正预防措施，防止同类质 量问题重复出现。 3、工程调度组 在项目部领导下，负责组织、安排各项同施工生产及安全生产文明施工工作。 组织、安排劳务队伍按进度计划要求及质量要求完成各项施工任务。组织有关人员检查、落实进度计划完成情况及质量完成情况， 采取措施纠正进度计划偏差及计划偏差； 负责落实施工现场安全防护措施及现场文明施工措施，保障施工安全及施工现场文明施工； 组织安排工序质量检查、落实，进行工序质量验收，并向质检组报验工序质量，通知质检组向监理报验工序质量； 负责落实已完工程的成品保护措施。 4、技术质检组 在项目部领导下负责施工过程中的技术管理、质量管理、资料管理工作。 参与编制施工方案、施工技术措施、工程质量计划、检验试验计划； 检查施工技术交底落实情况，并负责纠正无技术交底施工、 技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况； 检查监督每个施工工序的施工质量，最大限度地将质量问题 消灭在工艺形成过程中，对施工过程中出现的质量隐患，采取措施进行纠正和预防，把好质量关； 负责对进场材料、设备的资质进行审查，并组织验收； 负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单； 负责自由式承包，劳务分承包的企业资质资料及其他需要向监理报验的资质材料； 负责归类整理施工技术资料、贯标资料，向监理、政府质量监督部门报验工程技术资料； 提出各种施工合理化建议，推广新工艺、新