医院人力资源规划管理制度.docxVIP

医院人力资源规划管理制度 （一）总则 1.为科学合理预测人力资源需求与供给，规范医院人力资源规划管理，做好编制及调整工作，增强可行性与一致性，结合医院实际，制定本制度。 2.医院人力资源部门负责人力资源规划总体编制和管理，收集确认相关数据信息，开发人力资源规划工具和方法，对各部门科室提供具体指导。 3.各部门、科室负责提供真实详尽的人力资源历史数据与预测数据，及时申报提出需求建议。 4.医院理事会（董事会）和院长办公会负责对人力资源规划工作进行总体决策、监督和指导。 （二）人力资源规划编制与审核 1.人力资源部门向职能部门收集各类规划数据、人员需求数据、人员素质要求数据等，从中提炼与人力资源规划相关数据信息并整理汇总，为编撰人力资源规划提供数据支持。 2.合理选择程序和方法，完成人力资源需求预测和供给预测。 3.将医院人力资源需求预测数与同期可供给数进行对比分析，根据各类人员净需求数制定人员配置政策。 4.根据医院总体发展战略规划和年度工作计划，制订人力资源规划目标与规划方案，明确人力资源配备、晋升、补充、使用调整、职业发展、员工关系培训开发、绩效薪酬福利、劳动安全等事项。 5.人力资源规划方案提交院长办公会研究，理事会（董事会）审批后执行。 （三）人力资源规划评估 1.重点围绕人力资源费用供给与需求预测培训，由人力资源部门组织有关专家进行评估，视情邀请第三方机构进行评估。 2.评估对各类人力资源数据进行收集和分类以原定目标为标准进行逐项审核评估，对人力资源规划编制、执行等情况作出分析评价提出持续改进的意见建议。 （四）人力资源规划调整 1.遇有医院总体战略和年度计划调整、人力资源规划执行中出现较大问题时，须对人力资源规划作出必要调整。 2.人力资源部门结合规划执行情况，充分征求医院领导和各部门科室意见，拟制人力资源规划调整方案，报分管院领导、主要负责人审核，提交院长办公会研究，经理事会（董事会）审批后执行。