全程供应链管理革命-张后启.pptxVIP

全程供应链管理革命 博士首席顾问 张后启;内容索引;内容索引;一、时代变革：对企业管理的挑战;从工业经济时代到新经济时代的变化 从“短缺经济”转变为“过剩经济” 从“生产”导向转变为“客户”导向 从“地域”竞争转变为“全球化”竞争 从相对“稳定”转变为快速“变化” ;当前时代的主要特征：3C 客户（Customer） 竞争（Competition） 变化（Change） ;面向新经济时代：客户、竞争、变化;供应商;内容索引;大规模生产模式的竞争环境 市场需求相对统一和稳定 产品生命周期较长 市场需求及产品更新变化相对缓慢 ;大规模生产模式;大规模定制模式的竞争环境 客户需求分散化与个性化 产品生命周期越来越短 市场需求及产品更新变化不断加速 ;大规模定制模式;比较“大规模生产”与“大规模定制”模式;内容索引;供应商;全程供应链管理特性：跨边界、跨地域;连锁零售管理：Retail系统 营销管理：CRM（客户关系管理） 内部供应链管理：ERP（企业资源计划） 供应链生产计划协调：SCM 物流管理：Logistics 协同设计与制造：CPD/CPC/VMI;面向新经济时代的管理革命 70年代前 80年代 90年代 21世纪 工业经济 后工业经济 信息经济 新经济 传统资源 +人力资源 +信息资源 +客户+知识+ MRP MRPII ERP CPC+ERP+CRM 科学管理 全面质量管理 流程重组 全程供应链管理;内容索引;目标战略 远景/业务模式;管理变革体系 研发管理变革 营销管理变革 供应链管理变革 财务管理变革 人力资源管理变革 信息技术管理变革 变革管理 (Change Management) 其中，变革管理是管理变革体系的核心内容，是推动员工观念转变和行为转变的重要途径。否则，如果形成变革的“黑洞”，将导致变革的失败 。; 实施全程供应链管理的管理变革 基于IT支撑下的业务模式变革 基于信息驱动的业务流程变革 基于业务流程的组织体系变革 基于客户驱动的敏捷制造体系变革 基于协同工作的研发体系变革 基于第三方物流的配送体系变革 基于价值链管理的财务体系变革;面向新经济时代的管理革命 70年代前 80年代 90年代 21世纪 工业经济 ??工业经济 信息经济 新经济 传统资源 +人力资源 +信息资源 +客户+知识+ MRP MRPII ERP CPC+ERP+CRM 科学管理 全面质量管理 流程重组 全程供应链管理 科学管理 流程管理 信息管理;知识管理;经验管理;汉普管理咨询 简介;汉普咨询公司发展历程;;汉普业务领域;汉普主要客户;中国电信 南京高齿 全创通讯 珠海理想 东大阿尔派 湖南创智 方正电子;哈啤集团 长沙烟草 三角轮胎 国家开发银行 SKDR电子 海信集团 中国服装股份;广州地铁 东风汽车 晨光机械 海南航空 实德集团 ;谢谢大家！