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工程施工安全标准化管理存在的问题及 解决办法 摘要：众所周知，建筑工程施工过程比较复杂，受到人为因素、地理地质条 件及其施工设备因素等方面的影响，在施工过程中可能出现不可控的潜在安全隐 患，施工安全事故的发生必然会对建筑项目地施工进度、施工质量和经济效益产 生影响。面对激烈的行业竞争，建筑企业要结合自身发展现状加强对施工过程安 全风险因素的防控才能提高企业竞争力。基于此，以下对工程施工安全标准化管 理存在的问题及解决办法进行了探讨，以供参考。 关键词：工程施工；安全标准化管理；存在的问题；解决办法 引言 很多建筑工程施工规模大、建设周期长，在项目建设过程中，需应用多种施 工材料以及机械设备，因此施工现场管理难度较大，尤其是安全隐患较多。根据 调查研究发现，在各类工程项目建设中，施工现场安全事故发生率较高，主要是 由于施工现场安全管理不当所造成的，不仅会影响工程项目建设效益，同时还会 对施工人员以及周边群众生命安全构成危害。因此，对建筑施工现场安全管理措 施进行详细探究意义重大。 1.概述安全施工管理标准化 所谓安全施工管理标准化，就是在建筑工程施工中，对施工现场中的生产活 动进行科学组织，以标准化、规范化的安全管理模式开展施工管理工作，确保工 程施工现场能够严格按照现代化施工标准要求，保持安全、有序的生产作业环境。 基于施工现场以及施工作业管理标准，对施工作业各项操作流程、工序联系以及 操作技术进行全方位的管控，以此达成安全施工管理目标，一方面是为了实现安 全化、统一化的管理，另一方面也是为了减少安全事故的发生，这样就可以减少 成本投入，还能保证工程保质保量、按时完工。 2.工程施工安全标准化管理存在的问题 2.1管理人员自身素质不高 目前来说，在建筑工程施工过程中，经常会出现施工安全风险，而根据安全 风险出现的原因分析，主要存在以下几方面的问题：一是安全管理人员综合素质 不高；二是部分项目管理人员缺乏施工安全管理意识，从而给项目埋下安全隐患。 因此，施工单位在建筑工程施工前，应设立相应的安全管理员，提前做好施工安 全风险预防措施，以防风险出现时，施工企业能够及时采取相应的解决措施。然 而，在现代部分建筑施工过程中，在安全管理岗设置时，管理人员普遍存在综合 素质不高问题，从而导致建筑安全风险管控工作无法得到及时的落实，直接威胁 到施工人员的安全，造成了工程出现不必要的资源浪费。 2.2安全考核制度缺乏可行性 在施工项目建设中,如果有经费和人力资源的支持,那么安全评估系统就是软 件的保证。目前,许多项目部对员工和管理者的考评体系都不够完善,奖金少、惩 罚多,惩罚的规定比较多并且细化,而奖惩方面的规定却是不可行的而且还不明确。 这样不合理的奖惩考核体系,既不能培养员工的安全意识,还容易让员工产生消极 的情绪,不能有效地激发员工的工作热情和纠正错误积极性。同时,企业制定的奖 惩制度也难以执行,比如对安全管理进行的处罚,相关人员不会主动缴纳罚金,一 般都是工头和劳务公司支付。基于这种情况,受罚的人不会吸取教训,没有动力去 改善错误施工行为,有的人根本不在意,觉得违反安全生产只要工头或劳务公司交 钱出发就行,没有造成个人损失就不会在意安全问题。 3.工程施工安全标准化管理策略 3.1重视安全风险管理，完善安全防护措施 在项目工程施工安全管理中，需加强项目安全建设意识宣传教育，对施工人 员开展安全知识培训，使得所有施工人员以及管理人员都能够明确意识到项目现 场施工安全管理的重要性。在建筑项目工程管理过程中，确保工程项目现场施工 安全至关重要，同时也是建筑行业一直认定的标准。通过加大宣传施工安全知识， 可提升施工现场人员的安全意识。在建筑项目施工现场中，存在较多的风险问题， 需予以重视，并加强现场施工风险检查与安全管理力度。在安全保护措施的实际 应用中，需对相关施工环节进行合理的判断，明确相关施工规定标准，确保能够 符合项目现场施工安全管理的要求。在建筑项目建设中，加强现场施工安全管理， 可对各种突发事件进行有效处理，使得项目施工环节安全事故的发生概率明显下 降，为项目现场施工的稳定与安全提供保障。对上述项目现场施工中的风险级别 划分情况进行详细分析，在该项目工程施工安全管理中，需实行分项分层的管理， 将不同施工环节的风险问题相结合，据此编制出细致的安全防范体系，并定期排 查项目工程施工存在的风险问题，保障项目工程施工有序开展。对于较为严重的 安全隐患