建设工程项目工程项目三方合署办公管理标准 .pdfVIP

建设工程项目三方合署办公管理标准 1 总则 1.1 为确保重庆钢铁股份有限公司 （以下简称公司）建设工程项目 施工安全、标准化工地建设管理体系的有效运作，进一步强化施工安 全、标准化工地建设过程管理，保证各项管理制度在项目建设过程中 贯彻执行，特制定本标准。 1.2 本办法适用于公司所有建设工程项目。 1.3 建设工程项目均应建立安全合署办公的工作机制。即：在项目 建设过程中，由项目单位、施工方、监理方的专职安全管理人员以联 合办公的方式，根据国家的安全生产法规及公司的有关规定，围绕安 全管理目标，制定安全管理计划，组织全员、全面、全过程开展安全 生产、标准化工地建设的日常管理工作。 1.4 人员组成：项目单位安全员、施工单位安全负责人、监理单位 项目安全监理。 1.5 项目单位安全员由项目部委派，经施工安全知识培训后进行项 目施工安全管理。 1.6 项目单位为安全合署办公的组长单位，施工单位项目部为副组 长单位。合署办公地点设在施工单位现场项目部。技改项目群实行安 全合署检查制度。 2 管理分工 2.1 项目单位职责 2.1.1 牵头建立、完善项目安全合署办公机制，组织安全合署办公 三方人员联合开展日常工作，确保正常运作。 2020 年 3 月 日发布 2020 年 3 月 日实施 至 2025 年 3 月 日有效 第 1 页 共 20页 2.1.2 负责监督、检查施工单位安全生产管理体系的运行情况，全 面和全过程负责对施工安全进行监督检查、隐患整改，督促施工单位 严格贯彻落实国家法律、法规、安全规范和公司的各项安全管理规定。 2.1.3 监督、检查施工单位及分包队伍的现场安全管理制度、安全 管理机构设置、安全管理台帐记录及现场各类安全隐患的整改落实情 况。 2.1.4 按照相关规定，督促施工单位项目部策划、开展安全施工、 标准化工地建设活动。 2.1.5 参与施工单位项目部安全生产保证计划、施工组织设计 （方 案）及安全技术措施的审查，并督促、检查其执行情况。 2.1.6 监管施工单位对协力分包队伍的使用管理情况，检查施工单 位对协力分包队伍的选择、施工资质的确认及合法用工情况，督促、 协助施工单位定期开展协力分包单位安全实绩评价工作。 2.1.7 检查施工单位对施工作业人员的安全生产教育、培训情况， 各施工班组班前安全教育的开展、现场危险源辨识、安全技术交底工 作。督促、协助施工单位做好施工机具安全状况的检查、确认工作。 2.1.8 根据项目实施情况每日组织对现场安全检查，督促责任单位 按期完成隐患整改工作，并及时组织对整改情况进行复查验收，对违 章单位及个人实施记分考核，汇总每周及当月联合检查及项目单位 日 常检查的记分考核情况，于每月 25 日前将检查考核情况报送安全环保 部、设备部执行考核。 2.2 施工单位职责 2.2.1 根据国家相关法律、法规及 《建设工程项目安全标准化工地 建设考评标准》等规定开展施工安全、标准化工地建设，并对所承建 第 2 页 共 20页 项目的施工安全、标准化工地建设、施工现场区域安全落实工作负责。 项目部安全负责人除执行本标准的各项规定外，还应执行所在单位规 定的其它工作。 2.2.2 监督、检查各二级项目部 （包括分包协力单位）安全管理体 系的运行情况，督促其严格贯彻落实的各项安全管理规定，指导其开 展日常管理工作。 2.2.3 负责安全技术措施管理，审查安全技术措施方案和安全技术 措施费的使用、支付申请，对安全技术措施费的变更及实际发生的安 全技术措施费用进行确认审批，每月审批上报本项目安全技术措施费 用的使用情况，督促各二级（分包）单位及时落实安全防护措施并组 织对二级（分包）单位提出的专项安全技术措施方案进行审查。 2.2.4 负责各类安全设施、机械设备、工机具等进入施工现场前的 检查验收工作（施工机具验收合格证见附件 1），粘贴验收合格标签有 效期不得超过 3 个月，并报监理备案，检查机械、机具安全操作规程 并做好检查记录，督促