工地物资采购年终工作总结范文（15篇）.docxVIP

第 工地物资采购年终工作总结范文（15篇） 工地物资采购年终工作总结范文（精选15篇） 工地物资采购年终工作总结范文 篇1 　　时间如梭，20__年转眼已经结束，在这一年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。　　一、上一年的工作　　1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。　　2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。　　3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。　　4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。　　5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。　　6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。　　7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。　　8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。　　二、工作业绩　　1、上一年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370万元。　　2、工作任务完成率100%。　　3、采购物资质量安全事故为零。　　4、资金合理利用率100%。　　5、采购物资质量合格利用率99%。　　6、为公司节约成本在8%以上。　　三、工作中的不足　　1、工作经验不足。　　2、工作细致度不够。　　3、与各部门的沟通不够。　　四、下一步的工作目标　　1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。　　2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。　　3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。 工地物资采购年终工作总结范文 篇2 　　20__年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药采购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药采购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中在医药采购工作作如下总结。　　一、上一年工作内容　　1.在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，顺利完成工作。　　2.与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的_的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。　　3.按照GSP质量标准，及时听取与反馈质管此部的意见，与各供应商沟通协调，尽努力保证药品质量。　　4.贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。　　5.做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。　　6.做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。　　二、不足　　1.对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的_事件手忙脚乱一阵。　　2.因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。　　三、下一年工作计划　　采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将下一年的工作做了以下部署：　　1.在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。　　2.对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。　　3.发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。　　4.降低现款供货，寻找新的供货来源。　　5.稳定现有供应商，开发培养有潜