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浅议建设工程施工进度管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅议建设工程施工进度管理 2 1建设工程进度管理的现状 2 2影响建设工程进度管理的因素 3 3建设工程进度管理的措施 4 （1）强化组织建设 5 （2）完善管理制度 5 （3）鼓励技术先行 5 （4）将工程进度与经济挂钩 5 （5）确保良好 6 （6）注重信息化管理 6 （7）加强合同的动态管理 6 （8）加强对工程进度的风险管理 6 （9）推行使用网络图计划编制软件 7 文2：浅议建设工程结算审计 7 1 、引言 7 2 　竣工结算审计的目的 8 3 　竣工结算主要存在的问题 8 3.1 　违反工程量计算规则、重算、多算或少算工程量 9 3.2 　违反定额规定 9 3.3 　违反取费规定和标准 , 乱计取费 9 4 、建设工程结算审计的方法 10 4.1 分组计算审查法 10 4.2 对比审查法 11 4.3 全面审查法 11 4.4 重点抽查法 12 4.5 利用手册审查法 12 原创性声明（模板） 12 正文 浅议建设工程施工进度管理 文1：浅议建设工程施工进度管理 引言 建设工程投资管理、进度管理与质量管理是工程建设活动的三项主要控制目标，其中，工程进度管理直接影响着工程建设经济效益的发挥。建设工程的建设周期时间长、参建单位多、影响因素多，因此，建设工程进度管理是一项系统的管理工作，其涉及层面广、技术性和综合性强，如何利用切实可行的技术、方法和手段来保证建设工程在计划期限内顺利实现其预设功能并交付使用，是一个值得探讨的命题。 1建设工程进度管理的现状 在建设工程实施进程中，对施工进度进行管理和传统的工期控制有着较大的差距。目前，建设工程进度管理过程中主要存在以下问题： （1）计划编制粗糙、不准确，软件利用率低。部分建设工程管理人员排斥新技术，不愿或不会绘制网络计划图，编制的实施计划无法有效指导施工，或施工不按计划严格执行，计划与实际严重脱节的现象时有发生。 （2）违背工程建设基本程序，不少地方开展工程建设时仍在施行三边工程（边勘测、边设计、边施工），导致工实施过程中的不可预见性、随意性较大，工期无法得到保证。 （3）工期计划不合理。制定工程建设计划时无视工程实施的客观规律，主观臆断工期，缺乏科学的组织和判断，盲目地缩短工期，或无期限延长工期。 （4）资金保障不到位。现阶段，建筑市场处于供过于求的状态，竞争激烈。部分建筑商为拿下工程，在资金尚未到位的情况下不惜垫资开工，极易出现资金链断裂、窝工停工的现象，甚至引发烂尾楼的现象。 （5）管理措施不到位。许多建筑业企业管理水平低下，仍停留在粗放式经营的阶段，缺乏一整套进度管理的措施，或者有措施、但执行不到位，精细化管理能力薄弱。 （6）设备、物资供应不稳定。一项建设工程的实施需要用及诸多机械、设备和大量的物资、材料，如果这些物资无法及时到场，就会严重拖延工程进度，影响工期。 （7）缺乏风险管理和索赔意识。部分建筑业企业在项目投标阶段无详细考察，在合同谈判阶段未认真研究条款，在施工进度管理中无控制措施，导致工程建设过程中问题不断，进度无法保证。 2影响建设工程进度管理的因素 实施建设工程进度管理，首先需要梳理影响进度管理的主要因素，并预测其影响程度的大小，以便有针对性地制定工程实施计划，也便于进行事前预防、事中处理和事后整改，保证建设工程进度管理处于有效的控制中。根据建设工程的实施特点，其工程进度管理主要受以下因素影响： （1）参建单位的管理水平。建设工程实施过程中的五大责任主体为建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，同时还有相关检测单位、监督单位、设备及材料供应单位、政府有关部门的参与，各方参与管理人员众多，需要衔接、配合的工作繁杂，这对各单位的管理水平提出了较高的要求，而这其中的人为因素在实际工程中，对工程进度的影响非常之大。 （2）建设单位资金落实情况。建设资金若能落实到位，就能保证按合同约定及时结算付款，施工进度就能得到最大程度上的保障；反之，就容易陷入合同纠纷，导致工期受到影响。 （3）场地条件的好坏。建设工程所处的地理位置、水文地质情况的优劣，相关勘察资料是否详实、准确，都影响着工程的建设进度。 （4）技术条件的优劣。工程实施过程中，技术方案的选择、工艺的配套合理与否，都直接决定着工程建设的正常推进速度。 （5）设计变更的多少。施工图纸设计不当，或建设单位过程中改变使用功能，此类因素都可能导致工程建设实施工程中停工待图，延误工期。