- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子·牧民》
个人与团队管理(行专)
国开学习网平台 形考任务八
1. 关于目标管理计划的典型步骤,说法不正确的是( )。
选择一项:
A. 定期检查计划的进展情况
B. 制订组织的整体目标和战略
C. 在部门和团队之间分解主要的目标
D. 实现目标的行动计划由管理者自己决定
2. 目标管理包括四个共同的要素,其中“参与决策”是指( )。
选择一项:
A. 它不是完全由上级设定和分派给下级的,而是采用参与的方式决定,上级与下
级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项
B. 每一个目标的完成都有明确的时间期限
1
非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮
百川东到海,何时复西归?少壮不尽力,老大徒伤悲。——汉乐府《长歌行》
C. 目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员,以便他们能够调整自己
的行动。
D. 目标应当简明扼要,而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估
3. 关于组织目标、团队目标和个人目标之间的关系,说法不正确的是( )。
选择一项:
A. 组织内的所有目标都应该是一致的
B. 组织目标高于一切,其他目标必须服从组织目标
C. 个人目标应该遵循并服从团队的目标
D. 团队目标是团队领导个人意愿的体现
4. 组织目标一般处于组织的( )。
选择一项:
A. 最底层
B. 最高层
2
我尽一杯,与君发三愿:一愿世清平,二愿身强健,三愿临老头,数与君相见。——《白居易》
先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹
C. 中低层
D. 中层
5. 假如一个客户服务中心的关键工作是“提供与产品和服务相关的信息”,为了高效
地完成这项工作,需要将这项任务分解为( )。
6. ①掌握现有的产品与服务的相关信息;
7. ②可进入产品与服务信息数据库;
8. ③跟踪并处理客户的不满;
9. ④参加每周的团队产品与服务简要汇报会。
选择一项:
A. ①②③
B. ②③④
C. ①②④
D. ①③④
3
以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
忍一句,息一怒,饶一着,退一步。——《增广贤文》
6. 海尔,是从一个“废墟”上发展起来的民族企业,一个属于中国人的自主品牌,
仅用了短短 20 年的时间,即从强手如林的竞争环境中脱颖而出,率先实现了中国企业进
军世界级品牌的梦想—海尔用自身的发展历程,描述了一个中国品牌在 20 多年间被国际
市场认可的神话。
1984 年,海尔公司销售收入只有 348 万元,资不抵债 147 万元,海尔从几百个人的
街道小工厂开始,现在收入达到了数百亿元,
您可能关注的文档
最近下载
- 天津财经大学2024届毕业生就业质量报告.pdf VIP
- 部编人教版五年级数学上册《小数乘法(全章)》PPT教学课件.ppt VIP
- 数字集成电路部分课后习题chapter11ex.pdf VIP
- 安全通信与安全通信标准EN50159.pdf VIP
- 消防安全管理方案.docx VIP
- 锂电池储能系统技术协议.docx VIP
- 四年级数学下册《每日一练》全52套.pdf VIP
- 2025年福建厦门海关口岸门诊部招聘检验检测岗8人笔试附带答案详解.docx VIP
- 部编版语文四年级上册全册教案.pdf VIP
- DB37_T 4614.2-2023 “爱山东”政务服务平台移动端 第2部分:运营管理规范.docx VIP
文档评论(0)