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装配式建筑的成本控制与造价管理 摘要：装配式建筑对推动当代建筑行业发展具有重要意义，装配式建筑施工在带来高效、高质发展的同时，也提高了装配式建筑的造价成本，给建筑施工单位和投资主体的经济效益都带来了不利影响。为了保证建筑的质量和安全性，也为了实现建筑施工和投资主体的经济效益，应针对相应问题，合理控制装配式建筑的造价。 关键词：装配式建筑；成本控制；造价管理 1装配式建筑工程概述 目前装配式建筑项目呈现出不断发展的态势，从最初较为呆板的运行模式转型为多样化建筑体系，凸显出其可移动性和时尚性特征，不仅能为现场施工作业提供较为便捷的环境，还能依据设计图纸完成结构模块的组合和处理，大大提升工作效率和便捷性。相较于传统的建筑工程的施工模式和方案，装配式建筑工程在真正意义上促进了建筑工艺的由繁化简。另外，装配式建筑工程中应用拼装结构技术，将标准化运行机制、多样化建筑项目需求和批量生产的管理体系结合在一起，有效地提升了建筑工程的施工效率，是顺应现代化建筑工艺的有效技术手段。 2装配式建筑造价控制存在的问题 2.1成本控制系统仍需完善 成本控制不力会造成严重的资金浪费。装配式建筑整个过程需要花费很多资金，每个环节都会产生相应的费用，如果对成本控制不力，将会给施工企业和投资单位带来极大的经济损失。实际施工过程中，常常因为任务比较紧急，从而缩短工期，在进行成本预算控制时很容易在材料采购、施工工人工资、材料用途等方面产生问题，导致费用超支、资金浪费，甚至拖延建筑施工进度，带来极大的负面影响。 装配式建筑需要的构件很难批量化生产，故导致造价成本高。现代装配式建筑正在处于发展初期，工程规模相对较小，在生产装配式构件过程中，场地、设备等各方面未形成规模化生产，场地和设备都属于装配式建筑生产的固定成本，在装配式建筑工程中所占的比例较大，如果装配式建筑施工方和投资方想要扩大生产规模，推动建筑施工有效进行，则需要投入大量的资金，而建筑规模是否能够得到扩大，带来相应的经济效益，也是不确定性因素，这使得相应的主体的投资成本过高。 3装配式建筑的成本控制与造价管理措施 3.1装配式建筑设计成本 建筑设计是成本控制的源头。相对于传统建筑设计最大的不同点在于，装配式建筑设计的所有问题不能抱有“二次设计”的思想。装配式建筑设计需贯彻整个设计过程一一从方案设计到构件深化设计。建筑设计师不仅仅要考虑立面装修、平面布局标准化，还需要考虑构件生产排布、构件标准化程度、构件生产难易程度、施工吊装组织等问题，把构件设计、生产、吊装、运输、储存、安装等多方面因素，都融入方案、初设和施工图中，才可控制成本。装配式建筑目前发展迅速，然而我国在构件的设计和生产方面，缺乏相应的标准，标准化程度很低，导致建筑生产过程中构件使用率低、复用率低、工程造价高。预制构件拆分对建筑功能、建筑平立面、结构受力、预制构件承载力、工程造价等都会产生影响。因此，在设计构件时，要充分考虑构件的标准化程度，尽量使用同种类型构件，进而提高经济效益。 3.2材料管理 第一，要对材料询价定价过程予以关注。对于装配式建筑工程项目而言，预制构件是最关键的组成部分，因此，预制构件或者部件就是询价分析的主要对象，要结合装配式建筑指导意见的相关内容，落实标准化管理机制。国务院办公厅关于装配式建筑工程项目的要求中指出：利用工程总承包模式时，要在招投标阶段对预制构件或者是部分构件的价格进行标注和分析。因此，相关部门要重视此阶 段的细则管理效果。另外，在科学技术不断发展的时代背景下，新型材料和构件数量、种类不断增多，在造价询价过程中更要秉持精细化原则，建立对应的询价小组，规定成员按照分项落实对应的工作，确保能最大化提升询价定价工作的准确性，尤其是对定额缺项和造价管理部门没有及时公布和更新的预制构件要进行综合管控，实现多元、统一、合理的材料管理模式。第二，要积极完善“暂定价”管理模式。在建筑工程项目施工方案内，若是应用装配式建筑工程方案，就要对原有的建筑工程体系和运行模式进行二次深化设计，因此在工程量清单和招投标价格判定的过程中，一般会对一些没有标明的项目、材料予以暂定价管理，也会应用“暂估价”的模式。这需要甲乙双方依据市场实际情况以及工程项目的具体应用要求以招标的方式完成价格的确定。综上所述，在暂定价管理控制机制中，要充分融合市场影响因素和管理模式，保证能从根本上提高装配式建筑工程造价和成本控制的实效性。 3.3装配式构件生产和运输成本控制 严格控制装配式构件生产环节的精准度，防止后续不间断维修带来不必要的维修成本。在装配式构件生产过程中，采购单位应当采取“联络+现场检查”的方式，严格把控装配式构件的生产，确保采购价格与构件质量相匹配。同时，要定期对现场进行检查，保证生产商在每一个环节都按照设计图进行，避免配件遗漏而造成构件生产不符合要求