工程设计合理化的建议.docx

工程设计合理化的建议 1、进度方面合理化建议 （1）进度计划保证制度管理的原则 为保证设计总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好设计进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。 （2）设计进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 （3）建立工作任务负责制度： 对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。 （4）进度计划管理信息透明化：总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。 （5）加强内部管理协调： 明确安全、技术、测量等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。 2、设计质量方面的合理化建议 （1）严格筛选，拟派有经验的设计人员参与该项目的设计工作。 （2）在设计过程中，与地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的设计环境。 （3）由各部门编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。 （4）组建专业性强的质量检查小组，严把设计中每道工序的质量关。 （5）各方质量管理人员必须经常深入设计现场，随时掌握质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各小组进行质量意识教育。 （6）建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。 3、其他方面合理化建议 （1）为降低项目投资(成本)，我公司将同步进行调查、搜集项目区近邻场地踏勘资料。 （2）设计期间，积极配合业主解决出现的各种问题。 （3）设计过程中，始终与业主有关技术部门保持密切联系，及时反馈设计情况。 （4）主动定期或不定期进行质量回访，收集质量信息，并将信息反馈到有关部门和当事人员，同时督促有关部门和人员制定相应措施，限期改进和提高质量。