员工招聘、录用制度.docVIP

- . z 集团** 招聘与录用制度 审 核 文件编号 FM－DB－2009003 批 准 秘密等级 秘密 版 次 A－0 页 次 共3页 生效日期 第一章 总则 第一条 为了保证公司选聘人才的质量和满足公司开展的需要，特制定本制度。 第二条 本制度依据公司经营战略和人力资源规划而制定。 第三条 人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的选聘、录用工作。 第四条本公司各部门所有人员的选聘、录用事宜，均需依此制度执行。 第五条根本程序：各部门提出人员需求申请→需求申请资格确认→制定招聘方案→招聘→甄选→试用→正式录用。 第六条 根据公司的人力资源规划，每年12月底人力资源部制定下一年年度招聘录用方案。并提交总经理审批。 第七条人员选聘录用中与应聘人员的信息沟通由人力资源部招聘专员负责。 第二章 人员需求申请 第八条本制度中的人员需求指人力资源规划中未包括的需求，或者说是人员增补需求。 第九条 各部门符合以下条件时，可向人力资源部提出人员需求申请： 1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假； 2.新设机构或新设岗位； 3.部门业务量大规模扩大； 4.总经理批准的其他特殊原因。 第十条人员需求申请须由各部门经理或负责人提出。提出时，必须将?人员需求申请表?〔见附表Ⅰ〕交人力资源部。 第十一条 人员需求申请应在要求到岗日前1个月送交人力资源部。应届毕业生的需求申请应于每年1月中旬前提出。临时、兼职人员的需求申请需提前1个月。凡不符合以上时间要求的人员需求申请均退回原部门，均不予办理。 集团** 招聘与录用制度 审 核 文件编号 FM－DB－2009003 批 准 秘密等级 秘密 版 次 A－0 页 次 共3页 生效日期 第十二条人员需求申请的根本流程如以下图所示： 人员需求申请流程 人员需求申请 人员需求申请 〔用人部门〕 人力资源部审核申请条件 人力资源部审核申请条件 人员编制调整人力资源部核对编制否决 编制外 人员编制调整 人力资源部核对编制 否决 新 制作工作说明书〔人力资源部〕核对工作说明书 制作工作说明书 〔人力资源部〕 核对工作说明书 〔人力资源部〕 人力资源部核决 人力资源部核决 第十三条 人力资源部招聘负责人汇总各部门人员需求申请后，进展资格确认。包括审核申请条件、核对编制、核对工作说明书。 第十四条 根据本制度第九审核各部门的人员需求申请条件。凡不符合申请条件由人力资源部汇总，人事行政副总签署意见，然后提交总经理审批。 第十五条 核对 审核申请是否符合所属部门的岗位与人员编制。属于编制外的申请，退回原部门并要求先进展人员编制调整。临时、兼职工作人员不占用编制，不需经过第十五条。具体调整程序如以下图所示： 集团** 招聘与录用制度 审 核 文件编号 FM－DB－2009003 批 准 秘密等级 秘密 版 次 A－0 页 次 共3页 生效日期 人员编制调整根本流程 人员编制调整申请 人员编制调整申请 〔用人部门〕 汇总部门编制申请〔人力资源部 〕 汇总部门编制申请 〔人力资源部 〕 否决 人力资源部、人事行政副总审核 人力资源部、人事行政副总审核 总经理核决 总经理核决 编制调整 编制调整 第十六条属于岗位编制调整的,人力资源部应根据用人部门的申请制定工作说明书。 第十七条经资格确认合格的需求申请，交人力资源部、经人事行政副总审核批准后，纳入招聘方案。 第十八条在总经理批准的前提下，经理及以上人员或其他重要岗位的需求申请可以适当简化。 第三章 人员招聘程序与过程控制 第十九条根据年度招聘录用方案与部门人员需求申请，人力资源部每季度拟定下一季度的招聘方案。主要内容包括：招聘人数、岗位、招聘标准、招聘渠道、招聘方法、甄选方法、选聘时间安排、具体实施方案、本钱预算。 第二十条招聘方案需经过人事行政副总审批。 集团** 招聘与录用制度 审 核 文件编号 FM－DB－2009003 批 准 秘密等级 秘密 版 次 A－0 页 次 共3页 生效日期 第二十一条人员招聘的根本程序，如以下图所示： 人员招聘根本程序 招聘方案 招聘方案 确定招聘人数、构造、岗位 确定招聘人数、构造、岗位 确定招聘标准 确定招聘标准 确定招聘渠道 确定招聘渠道 内部招聘 可行 内部招聘 不可行 外部招聘 外部招聘 选择招聘方法 选择招聘方法 招聘