科研机关管理人员绩效考核方案设计及评价.docx

科研机关治理人员绩效考核方案设计及评价 刘枭 【摘 要】组织针对治理人员实施绩效考核时，常消灭考核指标缺乏针对性和系统性、以定性主观评价为主、考核等级差异不明显以及缺乏有效反响和改进机制等诸多问题。依据绩效考核指标设计的原则和思路，承受 KPI 关键绩效指标法和 360° 绩效考核法，以工作态度、工作力气和工作业绩为关键指标要素，设计科研机关治理人员绩效考核方案。该方案由主管领导、同事、效劳对象和员工本人共同担当考核主体，其中主管领导和同事考核以量化指标考核为主，效劳对象和员工本人的考核以主观定性评价为主。该考核方案有助于员工准时觉察和改进现有工作缺乏、提高工作效率，也为组织开展员工奖惩供给更