企业海洋开发设备管理规定.docxVIP

1.基本要求 1.1.定义本规定中所称海洋开发设备是指油田企业用于海洋石油开发的采油平台及其所属动力设备等海上石油生产所需的主要设备及附属设施。 1.2.管理原则 1.2.1.坚持海洋开发设备从设计、选型、采购、制造、安装、使用、保养、检修、改造、更新直至报废全过程管理的原则。 1.2.2.坚持安全第一、预防为主，确保海洋开发设备安全可靠运行的原则。 1.2.3.坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 1.3.管控方式中国石油化工集团公司、企业股份有限公司（以下统称企业）有关部门履行检查、指导职能，各油田企业对海洋开发设备实行全过程管理。 2.职责分工 2.1.总部有关部门按照《企业设备管理办法》（以下简称《设备管理办法》），依据各自职责，指导油田企业不断改进和加强海洋开发专业设备管理工作，全面提高企业海洋开发专业设备技术水平和管理水平。 2.2.各油田企业应建立健全海洋开发专业设备的管理体系，明确各部门、各单位的职责。油田企业分管副局长（副经理）在局长（经理）领导下，全面负责本企业海洋开发设备管理工作。油田企业设备管理部门（以下简称设备管理部门）为海洋开发专业设备的主管部门。 2.3.设备管理部门主要职责 2.3.1.贯彻执行国家、企业设备管理方针、政策和制度，在分管副局长（副经理）领导下对海洋开发设备实施全面管理。 2.3.2.根据国家有关设备管理的法律、法规和方针、政策以及《设备管理办法》及本规定，结合实际，制定海洋开发设备管理实施细则并监督执行。 2.3.3.根据油田生产建设需要和基层单位上报的需求计划，制定海洋开发设备新增、更新、改造、维修建议计划，提交规划计划或财务资产部门，并按照批复下达的计划组织实施。 2.3.4.负责指导基层单位做好海洋开发设备选型、购置、验收、使用维护、维修、改造直至报废全过程的管理工作。 2.3.5.会同相关部门组成设备专家组，参加总部组织的海洋开发设备集中采购。 2.3.6.负责海洋开发设备报废的技术鉴定。 2.3.7.参加企业安全生产检查，与安全环保部门共同组织有关安全环保重大设备和设备隐患治理项目的调研、立项，并组织实施整改。 2.3.8.会同有关部门组织推广海洋开发专业设备新技术、新工艺、新设备、新材料，开展重大装备技术攻关。 2.3.9.参与或组织海洋开发专业设备事故的调查分析，提出处理建议，并指导制定预防措施。 2.3.10.定期组织海洋开发专业设备检查和考核。 2.4.油田企业相关部门职责 2.4.1.规划计划部门根据设备管理部门提出的海洋开发设备新增、更新、改造建议计划，在综合平衡的基础上，按规定上报总部批准后，组织落实,并监督检查计划的执行。 2.4.2.财务资产部门负责海洋开发设备更新、改造、维修资金的筹措，保证资金及时到位，并监督检查资金使用情况；对经设备管理部门技术鉴定同意报废的设备审核报批后进行帐务处理。 2.4.3.物资供应部门按使用单位和设备管理部门提出的技术要求进行设备采购。按规定须集中采购的，由总部集中组织采购。 2.4.4.安全环保部门监督检查海洋开发设备使用、维护、修理中安全措施的落实情况，审查使用单位和设备管理部门提出的海洋开发设备安全隐患治理项目，组织制定并审查重大设备事故应急预案。 2.4.5.科技部门负责新技术推广和重大技术装备攻关项目的方案论证、立项、审批工作。 2.5.油田企业其他部门及使用单位的职责由各油田企业负责制定。3管理程序及要求 3.1.海洋开发设备管理按照设备的规划计划、选型与购置、安装调试与验收、使用与维护、维修、更新与改造，闲置、封存与调剂，报废处置的程序进行。 3.2.规划计划 3.2.1.设备管理部门应根据油田生产规模和需求，编制海洋开发设备中、长期发展规划及实施措施。根据年度项目资金计划，适时拟定海洋开发设备年度计划方案并组织实施。 3.2.2.各企业在编制购置计划时，应充分考虑HSE和节能等有关要求。 3.3.选型与购置 3.3.1.设备管理部门根据国家行业有关标准和生产工艺技术要求，选择海洋开发设备型号，从技术性、先进性、可靠性、经济性、适用性和安全性等多方面进行综合评价和论证，最终确定技术性能优良、安全可靠的设备。 3.3.2.规划计划部门下达投资计划后，设备管理部门派人参加总部组织的集中采购，提出技术要求，推荐供货厂家，签订技术协议，参加技术谈判和商务谈判。 3.3.3.设备管理部门要严格按国家规定进行设备审查，做好进口设备的前期管理工作。对确需进口的设备，应做到选型合理、认真验收、及时安装调试和投产使用，保证在索赔期内处理发现的问题，避免经济损失。进口设备必须有安装使用、维修所需的全部技术资料。 3.4.安装、调试与验收