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厂长个人述职报告 厂长述职报告 各位代表： 根据总公司党委的统一安排，按照民主评议干部的要求, 现就今年的学习和工作情况，向大家汇报如下，请赋予审议。 作为XXX厂厂长的职责是：在制水公司的领导下，主持 水厂的全面工作；按照制水公司下达的计划、任务、结合本 厂实际，合理组织生产，全面完成各项经济技术指标，安全 优质供水，不断降低成本；负责全厂的生产管理、行政管理、 财务管理、基础管理、技术管理等项工作，充分发挥各职能 部门作用，带领全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到 11月份完成供水量XXX万立方米，向尖岗蓄水XXX万立方米， 向常庄水库蓄水XXX万立方米；完成专项工程XXX项。出厂 水浊度小于XXXNTU,达到XXX次，占XXX%,小于1NTU达到 XXX次，占XXX%o在完成以上工作中得到了制水公司、总公 司领导强有力的支持，得到了厂各级人员的鼎力相助，在这 里对你们表示最衷心的感谢。 一、积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总 公司各项改革发展要求 我认真学习了十五届四中、五中、 六中全会精神，江泽民同志“七一”讲话精神和“”讲话精 神，积极宣传贯彻落实党的路线、方针、政策，与时俱进, 年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是 比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练 的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的 发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云， 需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神， 但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。 针对该条件需要认真的学习与交流。 .工作目标方面：对同行竞争对手没有采集过资料， 没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在 忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工 厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针 管理、以目标为导向。3.工作指标方面：具体在下面赋予 说明汇报。 .岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围 绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来 展开工作，进行PDCA的循环；部份工作在开展并推动较慢， 但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或者 做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火 式、重复性的工作，成为了一位跑腿的与后方部门协调，没 有主动服务。 .主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力， 使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长 期的一种惰性。 .主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过 失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，子细回想确 实是工作没有做好，但公司一次次赋予机遇与锤炼，公司付 出了很大的代价。 .工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部份 工作在得到开展与持续，但有部份的工作就丢三拉四的没有 有效的开展。 二、团队的组建： .今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队 伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的 技术骨干，IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工 程师、成本工程师没有引进到位； .对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简, 特殊是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团队 能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培 训学习。 .设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来 有了设备工程师的加入，但班子成员需要重新组建，需招聘 电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。 .对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自 动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问 题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐一淘汰制度， 使得人员的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有 的不做事也可以、没有目标；外检包装人员的合并精简。 工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的 岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设 工作不健全。 三、员工培训与激励方面： 1、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组 织进行了实施，特殊是对于公司程叙文件的学习； 2、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作 潜力，保质保量完成个人的产量，大部份员工能自觉通过早 到、缩短中午歇息时间、延迟下班来提升个人的产量； 3、 组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、 验证了员工的操作技能。 四、安全方面： 1、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况即将进 行整改，并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、设 备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。 2、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行 安全培训，指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安 全培训。 3、现场每日生产例会上、班组日会