教你一个正确设计员工期权激励的方案.docx

. 创业公司招人难， 为了招人许诺很多股权期权给员工， 但却往往被员工当做老板 在画大饼， 或者在后期执行的时候出现一堆的问题。原本想用股权来对员工进行 激励，后来可能会导致优秀的员工更快地离开。 那么问题来了，如何正确用期权激励方案吸引优秀员工，促进公司业务发展？ 几个概念 1.期权 VS 限制性股权 VS 利益分成 （1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权 利。而限制性股权，是指有权利限制的股权。 相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程 看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。 不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东