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土建工程造价失控的原因分析及应对措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：土建工程造价失控的原因分析及应对措施 1 1土建工程造价控制管理的重要性 2 2土建工程造价失控的原因 2 2.1造价工程控制的相关工作人员素质低下 2 2.2各个环节相互脱节 2 2.2.1前期准备期间的原因 3 2.2.2施工阶段的原因 3 2.2.3竣工验收阶段的原因 3 3土建工程造价失控的应对举措 3 3.1提高工程造价控制人员的工作能力 3 3.2全员应树立正确的全面的造价预算的观念 4 3.3建立工程造价管理机构 4 3.4公开透明材料的价格，确定品牌，规格 4 文2：血浆报废原因分析及应对措施 5 见表1。 6 原创性声明（模板） 8 正文 土建工程造价失控的原因分析及应对措施 文1：土建工程造价失控的原因分析及应对措施 引言 近年来，随着社会经济发展，我国土建工程项目数量日益增加，建设行业异常活跃，早已成为国民经济的支柱性产业。一般情况下，土建工程项目规模比较大、建设周期较长，采购的原料、设备等也较多，工程造价数额庞大，若不严格控制工程造价可能降低企业经济收入。虽然我国建设行业市场潜力巨大，但是企业间的竞争是激烈的，唯有做好工程造价控制工作，方能减少建设资金投入。所以，对土建工程造价失控原因及应对举措进行分析是必要的，利于扩大企业利润空间。 1土建工程造价控制管理的重要性 土建工程施工过程中要注重管理，其中核心部分就是造价管理，只有更好的完成工程造价管理工作，才能带来更多的经济利益，并且投入能做到最小，所以，我们要深入的研究工程造价管理，在保证能跟上整个土建施工进度的前提下还要保质保量，这样才能以最好的土建工程的效果来回报人们的努力，从另一方面也促使了城市建设的发展。 2土建工程造价失控的原因 2.1造价工程控制的相关工作人员素质低下 截止目前为止在我国从事这一土建工程设计的人较多，但是其中大多数都是无证从业，就是没有造价资格证书，这就造成了这些大多数人员的一个整体水平都偏低，不足以能更好的支持工作，这些工作人员往往只学习了造价其中浅显的知识，而运用到实际的工作中时，往往造成了在组织协调能力上和工程造价成本控制方面经验不够而影响进度的情况，这就导致这些人员在工作时对控制上的运用只有一方面的作用，无法跟上现在这个行业的发展速度。 2.2各个环节相互脱节 在土建工程项目实施过程中，项目经营人员和管理人员通常相互分离，彼此间的沟通不足，造成各个环节严重脱节，降低工程造价成效，使土建工程造价失控。 2.2.1前期准备期间的原因 2.1前期准备期间的原因。①施工前期的现场勘察和施工图审核工作不到位，或随意修改设计方案，都会造成工程造价增加；②项目可行性研究阶段的市场调查不够深入，造成投资估算不准，对工程造价产生不利影响。 2.2.2施工阶段的原因 2.2施工阶段的原因。①对施工材料的市场调查不全面，或市场价格预估出错，增加土建工程项目建设期间的采购成本；②设备缺乏维护，增加设备检修费用。 2.2.3竣工验收阶段的原因 2.3竣工验收阶段的原因。①签证单造假，如虚报账单、重复账单等；②合同纠纷；③工程质量不符，出现工程变更。 3土建工程造价失控的应对举措 3.1提高工程造价控制人员的工作能力 严格选聘工程造价编制人员和控制人员，要求各岗位人员持证上岗，不允许无证工作，或“走后门”，以免降低工程造价控制队伍的综合素质水平。对现有的工程造价编制和控制人员进行岗位培训，加强知识学习、锻炼实践能力，提高他们的岗位工作能力，适应土建工程造价工作需要。高薪引进优秀的工程造价成本控制管理者，既有能力又有经验，带领整个工程造价控制团队工作能力全面提升。此外，建立完善的岗位培训考核与工作奖励机制。岗位培训后，对工作人员学习情况进行考核评估，选拨出成突出者，并加以表彰。对于考核不达标人员给予一定口头批评，敦促这部分工作人员进行自我学习。日常工作中，也要加强绩效考核，将考核结果与工作奖励、工资等相挂钩，提高工程造价人员的工作积极性，全身心投入工作。 3.2全员应树立正确的全面的造价预算的观念 在实施土建工程造价的管控工作中，要想达到更好的效果，只有在管理人员这一方面改进是远远不够的，这一整个的过程要求整体工程的管理人员都要进行提高并参与，要从中发现问题期初解决的措施，创造良好的气氛，员工之间要相互鼓励进行造价的管控，这样才能在建筑企业中发挥更好的作用，为企业带来更大的经济效益。因此，在一个企业中，管理人员的理念尤其重要，他是整体员工的中心思想，他需要为员工传输先进的造价的观念，倡导所有有关人员都参与进来实施有效的成本管控，只有保证