分析提高电力线损管理工作效率的有效对策.docVIP

分析提高电力线损管理工作效率的有效对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：分析提高电力线损管理工作效率的有效对策 1 1电力线损管理工作中存在的问题 2 1.1缺乏合理的组织 2 1.2缺乏专业的人员 2 1.3电网支撑力度不够 3 1.4缺乏到位的认识 3 1.5缺乏有效的补偿 3 2电力线损管理工作效率的提升策略 4 2.1完善电力管理体系，强化组织管理力度 4 2.2培养高素质高综合能力线损管理人员 4 2.3完善电网支撑，合理设计电网线路 4 2.4应用先进的电力计量装置 5 2.5推动电网改造 5 文2：电力线损管理工作效率研究 6 一、电力线损管理中存在的问题 6 (一)缺乏准确的认识 6 二、提高电力线损管理工作的有效途径 7 (一)完善电力管理体系 7 三、结语 8 原创性声明（模板） 9 正文 分析提高电力线损管理工作效率的有效对策 文1：分析提高电力线损管理工作效率的有效对策 引言 电力线损问题主要是指电能在传输过程中，受线路和设备中的电阻以及管理工作等因素的影响而出现的损耗，不仅会导致电能的浪费，增大电力企业的经济损失，而且会在一定程度上影响供电的稳定性和可靠性。随着市场经济的发展，如今对供电企业的各项管理工作尤其是电力线损管理的要求越来越高，因此，强化电力线损的管理和技术工作，完善管理系统，以降低线损率、提高线损管理工作效率，是推进电力企业的可持续发展的重要内容。 1电力线损管理工作中存在的问题 1.1缺乏合理的组织 在进行线损的综合管理工作的研究工作中，部分电力企业没有组织和划分好部门，这就导致每个部门都按照自己的理解或者了解到进行线损的数据统计和分析，而实际上并没有得出可以有效地解决线损问题的有效对策，各部门也没能完成相互协作。除此之外，各部门之间由于缺乏必要的横向沟通，哪怕电网的运行方式早已发生很大的变化，但依旧未能真正意义上的落实到电力销售方面，供售之间的关系一层不变，这就让电表查收、电能核算以及电费收取等工作在运行上很难统一。不只是这样，各企业之间在电力企业的投资都没能互通，严重影响了电力企业的发展速度。 1.2缺乏专业的人员 现阶段，多数电力线损管理人员的专业素质偏低，对于技能的掌握不够熟练，在线损管理中无法及时发现存在的异常和问题，影响了线损管理的效果。同时，电力企业没有设置相应的人员考核机制和人员激励机制，难以调动线损管理人员的积极性和主动性，同样在很大程度上影响了电力线损管理的效率 1.3电网支撑力度不够 现今一些电力企业在输电线路的设计上存在着不合理现象，例如因距离问题，许多供电线路过长，有些电力企业将电网线路设置为迂回线路，在远距离的输电过程中，不但加重了电能的损耗，而且为电力线损管理工作带来很大的困扰。同时，许多电力企业未能及时对供电设备进行翻新、维修，而设备检修工作是促进电网平稳运行的重要环节，在此情况下，不但加重了电网运行负荷，而且加重了电能的损耗。由于电力设施自带电阻量且无法避免和消除，当线路中有电流流过时难免造成电阻损耗电能，但可将其视为正常的电能损耗。 1.4缺乏到位的认识 就目前而言，许多电力企业在开展电力线损管理工作的过程中，都没有形成对线损管理的全面认知，将线损率的指标统计看作是线损管理的全部工作，没有能够从更加系统的角度去分析线损管理问题，导致了线损管理工作机制存在很大的滞后性，无法满足社会发展对于线损管理的要求。 1.5缺乏有效的补偿 事实上，通过无功补偿的方式，可以在一定程度上降低电力线损，但是这种方式并没有得到普及，主要是由于成本费用过高。而随着社会经济的发展，居民的用电结构出现了较大的变化，许多设备对于无功需求都比较大，使得电网功率因数降低，对于无功功率的消耗进一步增大。在这种情况下，如果依然无法对无功功率做出有效补偿，就可能直接影响电网的正常运行，并带来严重后果。 2电力线损管理工作效率的提升策略 2.1完善电力管理体系，强化组织管理力度 要想更好的让电力线损的管理工作运行下去，电力企业首先完成组织结构和管理体系，这样才能更有效的降低电能耗损。在实际管理线损的工作中，电力企业要明确和指出各个部门的分工，同时加大组织的管理力度和合作意识。例如；在抄核收工作中，必须要制定出合理且严格的考核以及偷电的惩罚制度，让各个部门的能力得到最大限度的发挥，这样能让线损的管理工作有序且有效的进行，最终会让电力管理体系得以健全。 2.2培养高素质高综合能力线损管理人员 电力企业在进行线损人员招聘时，应着重考查应聘者的专业技能，并结合线损管理工作的重点对入职人员进行有效的科学的岗前培训，不断完善其相关知识体系