创业维艰：如何完成比难更难的事.pptxVIP

创业维艰：如何完成比难更难的事读书笔记模板目录 内容摘要思维导图0201 读书笔记 精彩摘录0304 目录分析 作者介绍0605思维导图本书关键字分析思维导图事维艰硅谷公司资本家经营创业利润经验好人陷入绝境产品风险前途法则革命者内容摘要内容摘要在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。读书笔记读书笔记害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。棒！这简直就是一本创业工具书。真是本好书，想到了CEO难当，但没想到如此之难，8年里只有3天是不用焦虑和战战兢兢的。作者描述了自己创业一路上体验的心路历程，很真切，适合创业的人阅读体会。創业维艰，人生就像是經營一个事业，如果您要成長，就必须接受各种磨难，才能成熟茁壯，欲成就偉大的事業，就必需要有心裡準備，必需做好各種犧牲，專注經營才能脫盈而出。如果说招人的时候需要找到一个有出色能力的人，而不是一个没有缺点的人，那么，这也提示了我们应该有什么追求。本书的前一部分是作者个人的经历，写的真诚动人。创业难，只有经历过的才知道有多难。创业是场未知的冒险，艰难险阻不足为奇，保持好奇心，用心开拓未来。精彩摘录精彩摘录害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时，你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打**与之分享喜悦的朋友。他的喜悦不是那种蒙着羡慕、嫉妒面纱的虚假喜悦，而是发自内心的真诚喜悦。他会比好事发生在他自己身上更高兴。第二类是当你身陷困境时，你可以打**与之分担、向其倾诉的朋友。如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了。只有亲身经历过极其可怕并极具毁灭性的大风大浪的CEO才会在那样一个时刻提出这样的建议。所有事情一起抓，就会在最重要的事情上遭遇失败。我第一次迫使自己不要只按轻重缓急的标准来看世界。对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些“出色的人才”逐渐滋生一种优越感并开始提出过分的要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图表，而是让大家在你刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。目录分析目录分析第三章转型Opsware：这一次，跟着感觉走3第一章从革命者到风险资本家1第四章陷入绝境4第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去2第五章依次管理好人、产品和利润5目录分析第八章创业头条法则：没有法则3第六章**眼前的麻烦1第九章是结束，也是开始4第七章前途未卜时怎么办？2附录5作者介绍同名作者介绍这是《创业维艰：如何完成比难更难的事》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。谢谢观看