研发项目开发控制流程.docx

1.0目的：为了规范项目研发流程、提高研发效率和研发质量、降低研发成本、有效管理和利用 研发成果，特制定研发项目开发控制流程，供所有相关部门遵照执行。 2.0范围：适用于本企业所有涉及项目研发的部门及参与研发工作的人员。 3.0职责 3.1公司总经理负责组织公司研发战略的制定； 3.2公司主管技术的副总经理负责制定具体的研发任务和计划，并负责主持项目立项会议、具 1 / 4 体部署研发任务，及检查研发工作的进度和质量； 3.3涉及研发工作的部门，由部门领导负责具体分配研发任务，及指导、检查参与人员的研 发工作； 3.4研发人员负责具体研发项目的方案设计及具体执行； 3.5行政、人事、财务等服务部门负责为研发工作提供相应的支持。 4.0概述： 4.1研发流程概述 研发项目必须经过立项、方案设计、方案评审、开发执行（图纸设计、设计评审、下单生产 等）、验收总结等几个阶段。 4.2项目立项 （1） 针对研发项目，首先要起草《项目立项报告》。 （2） 针对已经签订销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发（已有立项报告），不再 单独重复立项。 （3） 项目只有立项后才允许进行开始研发进度程。 （4） 项目立项后获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料等，都使用此编号作为物流 控制和财务核算的依据。 （5） 项目立项报告必须具有项目名称、编号、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到 参数指标（及该项目特设指标）、关键技术、项目组成员、其他辅助资源等相关内容。 5.0程序： 5.1项目方案构思 通过与客户沟通及业务交接的客户资料信息，结合公司历史方案和外部方案经验，对项目做 出初步方案构思； 5.2项目可行性评估 初步方案构思与项目负责人沟通达成共识后，项目负责人组织相关部门确定项目的可行性后， 由项目负责人呈报总经理批准，项目正式立项。 5.3项目方案设计 （1） 立项后，项目负责人进行任务分解，进入设计阶段。 （2） 设计阶段设计组进行任务分解；《设计开发计划书》 （3） 设计组成员将设计主要指标和客户要求进行信息输入分析，并由设计相应承担人完成相 关技术设计报告和测试计划报告，制成项目计划报告。《设计输入及评审》 （4） 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。 （5） 测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期 和时间计划等内容。 5.4项目方案评审 （1） 项目负责人提请公司召集研发部门和其他部门相关人员，对设计报告和测试报告进行评 审。若有与外部合作的研发项目，亦须邀请合作方负责人员参与评审。 （2） 针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。 （3） 提交评审的方案，应填写评审意见表，并由参与评审的各方负责人员签字。 （4） 方案评审通过后，项目正式进入实施阶段。 5.5项目开发执行 （1） 研发人员必须在研发过程中编写相关文档，文档必须有电子形式。软件文档应包括软件 功能性说明文档和源代码说明文档；硬件实现文档包括详细的机械、电气设计图纸和必要的工艺 文件（作业指导书等）。附《设计输出及评审》 （2） 项目负责人有责任按照项目立项报告规定的计划，跟踪监督项目的进展情况，按时督促 验收阶段性成果。 （3） 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写测试记录。调试记录应该说明项目 名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境， 解决方法等有关内容。 （4） 研发方案确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档为研发实现阶段工作 量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。 （5） 软件功能性说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和编号、软件功能，软件功能模 块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功 能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。 （6） 研发产品经内部验收后进入测试阶段。测试阶段研发实现人员将研发的产品，以及研发 调试记录移交测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填 写产品测试报告。 （7） 产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方 法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。 （8） 如果研发产品不能通过测试，测试人员应该把产品测试报告提交产品实现人员。产品实 现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交 测试人员再检测。如此反复，直到产品通过测试为止。 （9） 涉及产品研制的项目，待测试通过后，进入生产阶段。生产阶段须具备总装图、电器原 理图和性能参数要求。装配图应说明产品名称、型号结构、部件