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基于建筑工程变更管理的分析探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于建筑工程变更管理的分析探讨 2 1.建筑工程变更管理概述 2 2.建筑工程变更管理的原则和程序 2 2.1需要各级进行审批 2 2.2根据及时性原则进行 3 2.3确认完工计量 3 2.4一单一算的原则 3 2.5一月一清的原则 3 2.6结算的时候必须用原件 3 3.建筑工程变更管理具体措施 4 3.1加强图纸会审 4 3.2提高工作人员素质 4 3.3重视变更资料的收集管理 4 3.4熟悉图纸与实际结合 5 3.5做好变更文件编制 5 3.6强化变更评审 5 3.7严格变更执行与记录 6 结束语： 6 文2：基于建筑施工安全管理的 6 一、我国建筑施工管理中存在的问题 7 1.建筑施工企业对生产安全的工作不够重视 7 2.没有建立健全的安全生产责任制 8 3.缺乏施工管理规范 8 4.对安全管理的概念不清晰 8 5.建筑施工环境的影响 8 6.施工安全管理人员配备不齐或不到位 9 7.从业人员素质不高 9 1.加强对施工人员的安全教育工作 9 2.建立安全考评和追责制度 9 3.加强对施工现场的管理 10 4.更新理念，重视动态管理 10 5.营造良好的施工现场环境 10 6.提高施工人员的素质 11 原创性声明（模板） 11 正文 基于建筑工程变更管理的分析探讨 文1：基于建筑工程变更管理的分析探讨 1.建筑工程变更管理概述 工程变更是工程项目中应对外部条件变化所采取的措施。从广义来讲，工程变更是指对工程初始范围下各种事项的所有改变；从建筑工程角度讲，工程变更是指造成原合同工作范围费用或工期变化的修改。总之，工程变更是应项目的复杂性和长期性而产生的需要整改的事件，它是由于建筑工程项目的设计遗漏或错误，以及工程中不可预见的条件改变，而引发的施工内容及方法的改变。 当工程项目中出现需要变更的情况时，发包人和承包商需要协商变更方案、计价方式，进行工期、费用等的索赔，这必然使工程造价提高，工程进度拖后。变更索赔过多还可能引发纠纷，激化发包人与承包商的矛盾。对于公共建设项目，如果变更审核不严，甚至会出现发包人和承包商串通制造变更，套取国有资金的违法事件。因此，工程管理人员必须对项目的变更数量予以严格控制，对变更的实施过程进行严格管理。 2.建筑工程变更管理的原则和程序 2.1需要各级进行审批 若是需要进行工程变更，那么在变更方案出来之后，还需要进行各级的审批，只有审批通过之后才能够变更工程。 2.2根据及时性原则进行 若是工程施工没有开始，那么建设单位在进行工程变更的时候，必须根据相关的手续进行，若是存在紧急情况，可以先进行请示，然后补办相关的程序。 2.3确认完工计量 工程变更会引起总体工程量的变化，这便要求监理单位以及建设企业必须根据需要做好完工确认。若是工程隐蔽，那么必须通过造价工程师的检验才可以，并且还需要进行资料的提供，若是造价工程师没有进行检验，那么必须严格核查相关的资料。 2.4一单一算的原则 在进行工程变更的时候，企业应该进行变更预算书的编制，并且还应该编制工程合同。若是其不会给造价造成影响，那么便没有必要进行预算书的编制。 2.5一月一清的原则 在月初的时候，监理单位便应该编制上个月的工程变更汇总表和预算表，并将其上报给建设单位进行备案。 2.6结算的时候必须用原件 建筑工程变更结算的时候必须使用原件进行，并且还应该保证原件的合理性和有效性；若是原件遗失，那么必须在复印件上加盖公章，并且承包人也应该进行相关责任的承担。 3.建筑工程变更管理具体措施 3.1加强图纸会审 建设单位加强图纸会审工作，督促施工单位、监理单位仔细阅读图纸，审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。要根据工程的具体功能情况，明确建设单位对其项目的定位和需求。应提供意见和建议，与建设单位及早协调明确要设置哪些系统（如：有线电视、内部电话、内部网络），以便所设系统与主体工程同步进行，避免主体完工后再上系统，难于施工，易造成对建筑物的破坏和资源的浪费。力求将工程变更的发生尽量控制在施工之前。确需在施工中发生变更的，也要尽量在施工前变更，防止不必要的浪费和施工单位的索赔。 3.2提高工作人员素质 工程施工中的变更涉及工程技术、工程经济及法律法规多方面的知识，是综合性、高层次的管理工作。作为相关人员，应具有在充分了解工程合同文件和自身条件的基础上，通过研究施工过程中各方面、各环节相关的文件和往来信函、会议纪要