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大营销运营模式下的用电检查管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：大营销运营模式下的用电检查管理 2 一、“大营销”运营模式下的用电检查管理现状分析 2 1、没有专业的检修部门 2 2、没有正确的市场经济引导 3 3、用电检查工作人员的专业素质有待提高 3 4、管理措施不当，管理方法陈旧 3 5、用户偷电违规用电现象频繁： 3 6、用户的安全问题 4 二、“大营销”运营模式下的用电检查管理模式中存在的问题 4 1、市场意识淡薄是电力企业营销中的一大通病 4 2、要组建专业的用电维护和监察部门 4 3、要加强市场经济的引导 5 4、提高工作人员的专业素养 5 5、调整电力企业用电检查管理模式 5 6、要调整电力企业的工作规划 5 7、电力企业的营销工作 6 结束语： 6 文2：浅谈供电企业用电检查管理 6 2 用电检查的内涵 7 3 用电检查对象的特点 7 4 用电检查管理模式分析 8 4.1 建立健全组织机构。 8 4.2 技术保障措施。 8 4.3 供电所的标准化和专业化管理。 8 4.4重点打击窃电、违约用电。 8 5做好用电检查对供电企业的要求 9 6 推行差异化服务是用电检查的一个重要发展趋势 9 7 结论 10 参考文摘引言： 11 文章搞要 11 原创性声明（模板） 11 正文 大营销运营模式下的用电检查管理 文1：大营销运营模式下的用电检查管理 引言： 随着社会经济的不断发展和随着改革开放的深入发展，我国经济发展取得了举世瞩目的成就，电力行业的是市场经济中的重要组成部分。电力企业的供电不稳定就会给其他的企业和社会带来严重的经济损失。在用电检查的过程中，要注意将电力系统中存在的问题检查出来，电力企业要在最短时间采取补救措施。供电企业要不断完善供电系统，加强远程用电技术在实际生活中的应用。用电检查可以规范企业的用电市场秩序对电力企业经营效益和电力市场的健康发展有着重要的推动作用，随着用电客户的增多，增加了电力检查的检查面，增加了电力检查的工作量。 一、“大营销”运营模式下的用电检查管理现状分析 1、没有专业的检修部门 在电力检修工作中，专业的电力检修部门是电力企业的一个组成部分，电力检修部门能够促使电力企业的电力营销很好发展。在发展的过程中，大多数的电力维修企业都存在着，没有电力检修部门，缺乏对市场用电进行及时的了解和检查，导致在用电的过程中，出现了很多可以避免的问题，问题严重者还造成了火灾。由于缺乏用电的常识，降低了用户用电的安全性，带来了一系列的安全事故。 2、没有正确的市场经济引导 现在是社会发展的市场经济，在市场经济的体制下，企业要参与竞争就要制定合理的发展计划，在电力企业的发展过程中，并没有完善的发展计划。电力企业缺少市场经济的导引机制，在大营销的背景下，电力企业要逐步建立市场经济的导引机制。 3、用电检查工作人员的专业素质有待提高 在电力企业当中，无论是电力管理检查还是市场人员的营销，其自身的专业素质普遍不达标，随着现代化的发展和人生活水平的提高，人们除了要关注电力质量外，还要关注电力企业提供的服务质量。在大营销时代背景下的电力工作人员要不断提高自身的服务意识，不断提神自身的素质修养，尽心尽责完成好自己的工作。部分电力企业中电力维修管理人还是电力营销人员都存在一定的专业素质问题。在帮助用户了解用电常识的过程中，工作人员的服务意识较差，严重影响了企业在用户心中的形象和地位。在电力检修的这个过程中，常常会与用户发生争执，工作人员要细心、耐心给用户讲解。 4、管理措施不当，管理方法陈旧 用电检查工作并不是随意进行的，要不断完善管理机制。许多电力企业管理制度并不健全，管理方法也比较陈旧。在电力营销的过程中要注意处理好自己与用户之间的关系。工作人员的不当行为方式和管理措施严重影响供电企业在用户心中的地位，严重影响了供电企业的发展。 5、用户偷电违规用电现象频繁： 电力企业在工作过程中，会出现各种各样的问题，企业要能够正确的面对。新型的电能计量可以有效规避人工抄表的现象发生。这种技术的应用有利也有弊，这种技术的应用减少了工作人员的工作量。但是暴漏出来的弊端也非常明显，企业无法对供电的可靠性进行全面的掌握和管理。 6、用户的安全问题 用户的用电安全问题是多方面的，首先，电工的普遍资质都不高，不能胜任电力维修的工作，其次，没有安全可靠的工具，难以避免用电事故的发生。这些问题不会在短时间内表现出来，但长此以往，问题的危害性就会逐步增加，安全事故的发生也会越来越多，不利于保障电力企业的经济效益和