如何写好一份数据分析报告.pdfVIP

如何写好一份数据分析报告 首先，要有一个好的框架，跟盖屋子一样，好的分析肯定是有基 础有层次，有基础坚实，并且层次明了才能让阅读者一目了然，架构 清楚、主次分明才能让别人轻易读懂，这样才让人有读下往的欲看； 第二，每个分析都有结论，而且结论必须要明确，假如没有明 确的结论那分析就不叫分析了，也失往了他本身的好处，由于你本来 就是要往寻找或者印证一个结论才会往做分析的，所以千万不要忘本 舍果； 第三，分析结论不要太多要精，假如能够的话一个分析一个最 重要的结论就好了，很多时候分析就是发现题目，假如一个一个分析 能发现一个重大题目，就到达目的了，不要事事求多，宁要仙桃一口， 不要烂杏一筐，精简的结论也轻易让阅者理解，减少重要阅者 （通常 是事务繁多的领导，没有太多时间看那么多）的阅读心理门槛，假如 别人看到题目太多，结论太繁，不读下往，一百个结论也即是 0 ； 第四、分析结论必须要基于紧密严禁的数据分析推导过程，不 要有猜测性的结论，太主观的东西会没有说服力，假如一个结论连你 自我都没有肯定的把握就不要拿出来误导别人了； 第五，好的分析要有很强的可读性，那里是指易读度，每个人 都有自我的阅读习惯和思维方式，写东西你总会按照自我的思维逻辑 来写，你自我觉得很明白，那是由于整个分析过程是你做的，别人不 必须如此了解，要明白阅者往往只会花 10 分钟以内的时间来阅读， 所以要思考你的分析阅读者是谁？他们最关心什么？你务必站在读 者的角度往写分析邮件； 第六，数据分析报告尽量图表化，这实在是第四点的补充，用 图表代替超多堆砌的数字会有助于人们更形象更直观地看清楚题目 和结论，当然，图表也不要太多，过多的图表一样会让人无所适从； 第七、好的分析报告必须要有逻辑性，通常要遵照：1、发现题 目--2、总结题目原因--3、解决题目，这样一个流程，逻辑性强的分析 报告也轻易让人理解； 第八、好的分析必须是出自于了解产品的基础上的，做数据分 析的产品经理本身必须要十分了解你所分析的产品的，假如你连分析 的对象基本特性都不了解，分析出来的结论肯定是空中楼阁了，无根 之木如何叫人信服？！ 第九、好的分析必须要基于可靠的数据源，实在很多时候收集 数据会占据更多的时间，包括规规定义数据、协调数据上报、让开发 职员提取正确的数据或者建立良好的数据体系平台，最后才在收集的 正确数据基础上做分析，既然一切都是为了找到正确的结论，那么就 要保证收集到的数据的正确性，否则一切都将变成为了误导别人的努 力； 第十、好的分析报告必须要有解决方案和推荐方案，你既然很 努力地往了解了产品并在了解的基础上做了深进的分析，那么这个过 程就决定了你可能比别人都更清楚第发现了题目及题目产生的原因， 那么在这个基础之上基于你的知识和了解，做出的推荐和结论想必也 会更有好处，而且你的老板也肯定不期看你只是个会发现题目的人， 请你的那份工资更多的是为了让你解决题目的； 十一、不要害怕或回避”不良结论” ，分析就是为了发现题目，并 为解决题目带给决策依据的，发现产品题目也是你的价值所在，相信 你的老板请你来，不是光让你来唱赞歌的，他要的也不是一个*的工 具，发现产品题目，在产品缺陷和题目造成重大失误前解决它就是你 的分析的价值所在了； 十二、不要创造太多难懂的名词，假如你的老板在看你的分析 花 10 分钟要叫你三次过往来解释名词，那么你写出来的价值又在哪 里呢，还不如你直接过往说算了，当然假如无可避免地要写一些名词， 要有让人易懂的“名词解释” ； 十三、最后，要感谢那些为你的这份分析报告付出努力做出贡 献的人，包括那些为你上报或提取数据的人，那些为产品作出支持和 帮忙的人 （假如分析的是你 自我负责的产品），肯定和尊重伙伴们的 工作才会赢得更多的支持和帮忙，而且我想你也不是只做一锤子买卖， 懂得感谢和分享成果的人才能成为一个有素养和受人尊敬的产品经 理。