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PAGE 1 PAGE 1 公司项目主要物资核销实施细则(word文档) 1、中铁大桥局集团第五工程有限公司文件 桥五物2022119号 关于印发中铁大桥局集团第五工程有限公司项目主要物资核销实施细则（试行）的通知公司所属各单位： 为规范公司各项目主要物资核销工作，加强对主要物资消耗过程中的实时监控，落实奖惩措施，促使物资消耗方改进工艺和加强现场管理，强化物资核销在管理中的作用，切实掌握项目物资消耗，特制定本实施细则，现予以印发，请遵照执行。 附件：1.有权领料人授权书附表：1.主要物资限（定）额供应台帐 2.主要物资核销盘点记录 3.（劳务队伍）主要物资核销表 4.混凝土灌注记录 5.主要物资核销实际用量核算表 6.劳务队伍主要物资核销总台账 7.（季度）主要物资价差 2、分析表 8.（季度）物资费用分析表 9.主要物资竣工核算“四量”对比分析表 10.周转材料竣工核算“五量”对比分析表 中铁大桥局集团第五工程有限公司 2022年6月9日附件：中铁大桥局集团第五工程有限公司项目主要物资核销实施细则（试 行）第一章 总则 第一条 为规范公司各项目主要物资核销工作，加强对主要物资消耗过程中的实时监控，落实奖惩措施，促使物资消耗方改进工艺和加强现场管理，强化物资核销在管理中的作用，切实掌握项目物资消耗，特制定本实施细则。其次条 本细则适用于公司所属各项目部，是公司规范项目主要物资核销的依据。纳入本细则核销范围的物资是指构成项目实体的主要物资（包括水泥等专项物资）和地方  3、材料，主要有：水泥、钢筋、圆盘条、钢绞线、声测管、混凝土、波纹管、锚具、防水板、土工布、高强度螺栓、粉煤灰、矿粉及砂石料等（参见集团公司企业物资集中选购管理工作标准MBEC/GT-018文件对常用物资的分类）。帮助施工用型钢和其他帮助材料的核销可参照本细则实施。其次章 项目管理机构和职责第三条 各项目部应成立以项目经理为组长、总工程师或分管物资副经理为副组长，各相关部室负责人为成员的物资消耗管理领导小组，负责项目物资消耗定额的制定、物资核销工作的组织实施、物资消耗的评比、物资核销分析及结果的兑现等工作。第四条 项目各相关部室应乐观参加主要物资核销工作，履行各自主要职责：（一）、项目物资管理部是  4、物资核销的牵头主责部门，负责项目物资核销工作的开展、定期组织核销盘点、组织召开核销分析会、修正核销数据、出具核销结果兑现资料、汇总并上报核销资料等。（二）、项目工程技术部是物资核销的主要帮助部门，负责供应分工号设计需用量明细表、定期出具完工项目确认、施工用量、设计变更、帮助施工和帮助结构用量证明材料、参加核销盘点并确认半成品估算数量、参加核销分析会并落实整改措施等。（三）、项目工经部负责供应劳务队伍合同、确认劳务队伍分包项目范围和完工项目、参加核销盘点、参加核销分析会、劳务结算落实核销结果等。（四）、项目财务部参加核销盘点、参加核销分析会并兑现核销结果。第三章 物资核销依据和类别第五条 项目物  5、资核销应遵循“月度核算、季度分析、竣工总结”的原则开展。集团公司下达的项目物资损耗率标准是各项目物资核销对比指标的依据，各项目制定的材料损耗率掌握指标不得高于该标准。如遇特别工程，需另行确定损耗率指标或高于集团公司标准的，需报公司物资管理部审定。第六条 因项目施工分包模式不同，物资核销根据核销对象分为：劳务队伍核销、分部分项工程核销和专项核销三类。 劳务队伍核销是项目各类核销的基础，其核销周期一般为一个月，核销时段各项目部依据自身工作量和工作支配确定，但须满意每月25日前核销资料汇总完成并上报的要求。 第七条 分部分项工程核销是在各劳务队伍核销的基础上汇总而成，每月仅对已完分部分项工程进行汇总  6、核算。混凝土材料的核销不宜汇总在分部分项工程核销中，仅汇总混凝土的核销数据即可。第八条 专项核销是指不便或不必定期开展的物资核销，其主要是为项目分析和总结管理效果供应数据依据，核销周期视项目管理要求或核销物资的性质而定。主要包括：劳务队伍退场时的总核销；钢梁、支座及斜拉索等专项物资核销；钢结构加工或大临钢结构使用的核销；上级机构或领导要求对单项物资或某一时段进行的核销；项目竣工时的总核销等。第四章 物资核销的重要环节第九条 坚持有权领料人制度。项目全部领料的劳务队伍须办理有权领料人授权书（见附件1），与劳务队伍办理