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PAGE 1 PAGE 1 公司节能减排评价考核办法(word文档) 1、中铁建工集团有限公司西南分公司文件中铁建工西南安202238号 关于印发中铁建工集团有限公司西南分公司节能减排评价考核方法的通知分公司所属各单位：为进一步规范西南分公司节能减排管理评价考核工作，落实节能减排管理奖惩约束机制，提升节能减排管理工作水平，现将中铁建工集团西南分公司节能减排评价考核方法印发给你们，请各单位仔细贯彻落实。附件一：中铁建工集团西南分公司节能减排评价考核方法附件二：中铁建工集团西南分公司节能减排评价考核评分表 二一一年十二月二日附件一：中铁建工集团有限公司西南分公司节能减排评价考核方法第一章 总 则1.1 为建立西南分公司节能减排管理奖惩约束机制，规范节能减排管理评价考核奖 2、惩工作，依据国务院批准节能减排统计监测及考核实施方案和方法的通知（国发2022号）、国资委关于印发关于加强中央企业节能减排工作的看法、中央企业任期节能减排管理目标的通知（国资发考核2022194号）和总公司关于印发中国铁路工程总公司节能减排考核奖惩方法的通知（中铁程办202233号）、中铁建工集团节能减排评价考核方法（中铁建工安202247号）规定，特制定本方法。1.2 本方法涉及的量化指标执行国家统计局制定的能耗指标和国资委认可的企业能耗指标。1.3本方法适用于分公司节能减排相关单位。1.4分公司将各项目年度节能减排评价考核结果纳入年度经营目标责任书进行业绩考核。其次章 评价考核内容2.1分  3、公司对各单位节能减排管理工作评价内容分两部分：一是节能减排目标量化指标；二是节能减排措施定性指标。2.2目标量化指标主要包括：万元营业收入综合能耗、万元增加值综合能耗。2.3目标量化指标的确定：以各单位上年度能耗数据为基础，结合国家、行业、股份公司管理目标要求，各单位编制年度管理目标量化指标并报集团公司安质环保部，经集团公司节能减排领导小组核定后下达本年度节能减排管理目标量化指标。2.4措施定性指标主要包括：节能减排组织机构建立状况、节能减排人员配备状况、节能减排法规和标准执行状况、节能减排管理制度建立状况、节能减排措施编制及落实状况、节能减排技术开发和技改实施状况、节能减排统计上报状况、节能  4、减排宣扬及教育培训状况。第三章 评价考核标准3.1评价标准3.1.1目标量化指标集团公司下达的年度节能减排管理量化目标3.1.2措施定性指标：1）节能减排组织机构建立：分公司应建立节能减排领导小组和职责，建立分公司节能减排管理网络，定期讨论支配单位节能减排工作并形成文件和记录。2）节能减排管理人员配备：分公司机关及全部项目部应配备专职或兼职管理人员，并应明确岗位职责。3）节能减排统计上报：项目部应建立统计台帐；项目部上报公司安质监察部的时间应在次月3日前；统计数据应有依据、计量单位应正确，并对真实性负责。4）节能减排法规标准执行：项目部应仔细执行节能减排管理的法规标准，准时落实节能减排工作新要  5、求，并形成总结材料准时上报。5）节能减排管理制度建立：项目部应建立节能减排管理制度，明确责任，落实到人。6）节能减排宣扬及教育培训：项目部应大力开展节能减排宣扬和教育培训活动，并将活动状况准时上报。7）节能减排措施编制及落实：项目部编制的施工组织设计、施工方案、技术交底及入场教育应包括节能减排内容，并有效落实。公司及项目部可编制专项节能减排措施，仔细实施，并将实施后的效果状况准时上报。8）节能减排技术开发和应用：分公司及项目部技术管理部门应仔细讨论、策划实施节能减排技术开发和应用工作，并将应用效果准时上报。3.2评分标准3.2.1西南分公司对各单位节能减排管理工作评价考核采纳目标量化指标和措施  6、定性指标相结合的综合考评方法，实行打分制。详细评分标准详见“中铁建工集团西南分公司节能减排评价考核评分表”。3.2.2评分考核实行百分制，满分100分。其中，量化目标评价考核和定性指标评价考核各占50分。3.2.3为了促进节能减排工作实效，提高工作的主动性和乐观性，在对“措施定性指标”的“节能减排措施编制及落实”、“节能减排技术开发和应用”评分考核中，设置了加分项。第四章 评价考核程序4.1各单位以上年度能耗数据为基础，结合国家、行业、股份公司管理目标要求，编制年度管理目标量化指标并于当年1月15日前报西南分公司平安督