生产现场管理和改善培训.pptxVIP

现场管理和改善企业精益生产现场管理和改进培训SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT现场改善现场管理精益生产YOUR LOGO 主讲人：时间：20XX.XX 引言 – 现场定位01现场管理 – 四大基础工具02精益现场管理的核心03持续改善是精益管理的灵魂04CATALOG目录现场改善现场管理精益生产YOUR LOGO 现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行管理。引言 – 现场定位PART 01SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT现场改善现场管理精益生产YOUR LOGO 定位 - 错，结果错国内企业：市场第一，忽视现场。 方法 - 错，结果错国内企业：热衷于大的系统再造，总想找到快速秘笈。现场SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT PDCA管理方法： SDCA现场6大管理要素：5M1E（人员、设备、材料、方法、环境和测量系统）围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标，有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量6大要素，运用PDCA管理循环推动业绩改善，确保各项目标的实现现场管理SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT 实施计划的能力发现问题能力创造能力评价能力提升能力的必要方法形成课题能力提升能力方法学习掌握分析手法；自己制定作业标准；贯彻现场、现物、现实，经常到现场；观察部下行为，督导其工作；必要时，要亲自参与作业，发现工作中的问题；站在整个公司的立场。基本技能要求SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT 实战内容2.1 现场管理三大工具之一：标准化2.2 现场管理三大工具之二：目视化2.3 现场管理三大工具之三：看板化2.4 5S打造具有自律神经的现场现场管理SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT 所有物事都要标准化要 点为使任何人、任何时间都能胜任相同的工作，将所有的工作进行标准化，使现场、办公场所以目视管理的方式，反应物流、人流、工作进度的状态。标准，关系到人和人之间的利益、情报的公正获得的统一。管理规则透明化SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT 什么是绝招什么叫不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单.什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易简单的招式练到极致就是绝招！固化员工良好的行为习惯！SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT 标准化做得越彻底，改善点就越容易被发现出来！ 实际的生产活动中，将标准作业使全员彻底执行。仔细观察作业，针对没有遵守作业标准的人确实实施指导和训导。如果有无法遵守作业标准之因素，应立即寻找真正的原因并立项对策。如果作业条件有所变更，或找出更好的作业方式时，应适时修订现状之作业标准。实践出真知docerID:4610637 没有标准作业的地方就没有改善可言 ！SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT 目视管理管理看板作业标准化基准化管理基础透明化降低难度看板化增加精度现场管理三要素SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT 现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行管理。现场管理 – 三大基础工具PART 02SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT现场改善现场管理精益生产YOUR LOGO 工作区域不解自明自动调节/自我改进使问题无处可藏什么叫目视管理SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT Business ObjectivesScrapJan. Apr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企业信息中心Jan. Apr. Jul. Dec.Jan. Apr. Jul. Dec.哲学——促进[走动管理]的效果目的——塑造[一目了然]的工作场所管理者当力行［走动管理］之际，可借助［目视管理］的工具，以发挥［认知力、感受力、发现力、处理力］四种能力管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动。目视管理的理念SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT 主要好处消除浪费促进改善为目标管理提供支持对客户的影响提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性感受企业良好形象与卓越管理对企业的影响减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率营造“以人为本”的工作环境，提高可靠性和稳定性突出工作场所危险