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质量管理体系文件 版本号：2018 设计过程作业指导书 目录 1 总则 1 1.1 编写与使用说明 1 1.2 角色与职责 1 2 项目分类与阶段划分 3 2.1 项目分类 3 2.2 设计项目阶段划分 5 2.3 设计项目各阶段工作流程 6 2.4 咨询项目工作流程 8 3 设计项目过程管理要求9 3.1 前期关注项目信息9 3.2 方案投标阶段管理要求9 3.3 工程设计阶段——项目立项与签订合同 12 3.4 工程设计阶段——设计策划与质量计划 15 3.5 工程设计阶段——方案设计 18 3.6 工程设计阶段——初步设计20 3.7 工程设计阶段——施工图设计25 3.8 工程设计阶段——现场服务29 3.9 合作设计、外部分包和技术配合 32 4 咨询项目过程管理要求 35 5 签章管理 37 5.1 目的、范围和职责 37 5.2 签章程序 37 5.3 签章要求 39 5.4 异地签章45 6 设计档案资料管理46 6.1 设计档案保存46 6.2 图档变更46 6.3 档案查询与调用46 附录一 归档文件索引47 附录二 施工图设计质量等级评定标准 53 质量管理体系文件 版本号：2018 设计过程作业指导书 1 总则 1.1 编写与使用说明 1.1.1 目的与范围 通过科学的管理，对BIAD 承接的各类设计（咨询）项目进行全过程控制，确保设计服 务质量，增强BIAD 在建筑设计市场的竞争力，特制订本作业指导书。 本作业指导书适用于所有民用建筑设计，一般工业建筑及其他工程设计可参照执行。 必威体育官网网址项目的立项、分级、策划、过程管理、档案管理的特殊要求详 《BIAD 内部控制管 理制度》之《必威体育官网网址设计（咨询）项目管理办法》。 1.1.2 使用说明 本作业指导书依据项目设计工作的流程，按照从总体到局部，从主线到分支的思路按步 骤描述和分解说明项目设计管理的全过程。设计和管理人员通过阅读本指导书便可基本掌握 对设计全过程的控制方法。 BIAD 设计过程管理的实现，是借助项目管理系统来完成的。依据本作业指导书的设计 流程和各环节控制的引导，在项目管理系统中实现设计过程的信息流转、过程控制、文件管 理和质量记录保持。 本作业指导书中 “设计部门”为公司直属各设计（研究）院、设计（研究）所、设计分 公司、工作室的统称，“设计部门负责人”“部门设计总监”指上述直属设计部门的负责人及 设计总监。 1.2 角色与职责 设计部门管理人员、项目管理人员和设计人员中各岗位角色的职责及其涉及的相关质量控 制环节见下表。 分类 角色 主 要 职 责 相关环节 3.2.3、3.2.6、3.3.3、 3.3.4、3.3.5、3.4.2、