企业竞争情报系统管理.docVIP

企业竞争情报系统管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业竞争情报系统管理 2 1竞争情报的定义 2 2企业竞争情报系统 2 2.1企业竞争情报系统的概念 2 2.2竞争情报系统的特点 3 2.3竞争情报的整体作用 3 4竞争情报系统的管理 4 4.1系统规划竞争情报 4 4.2项目管理企业决策者和高级管理人员 4 4.3竞争情报人员管理 4 4.4人员培训 5 5企业反情报活动 5 文2：现代工程管理系统管理 6 1建筑施工、项目管理现状分析 1.1 建筑施工管理中 6 2系统管理的必要性 7 3系统管理的措施和方法 8 3.1 加强进度系统管理 8 第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局 8 3.2普及技术，促进建筑工程系统管理效率的快速提升 9 3.3 在管理人员方面 9 4总结 10 原创性声明（模板） 11 正文 企业竞争情报系统管理 文1：企业竞争情报系统管理 中国经济正处于快速的经济转型期，随着中国市场的开放度提高，中国企业加快了进入市场的脚步。决策者们正力图用“全新的眼光看世界”――依靠信息进行科学决策。情报成为企业决策中最敏感的字眼，一切迹象表明，竞争情报已经成为企业的必然动力。企业只有建立完善的竞争情报系统，提高企业效能，增强企业生命力，才能更好地满足市场的需求，适应社会经济的发展和激烈竞争的需求。 1竞争情报的定义 竞争情报（CompetitiveIntelligence，简称CI）是关于有关自己、竞争对手、竞争环境以及由此引出的相应竞争策略的情报研究，是企业为获得和（或）维持竞争优势而采取决策行动所必需的信息和研究，是21世纪企业重要的竞争工具之一。美国竞争情报从业协会（SCIP）认为，企业竞争情报系统是一个持续演化中的正规和非正规操作流程相结合的企业管理子系统，它的主要功能是为组织成员评估行业关键发展趋势、跟踪正在出现的非连续性变化，把握行业结构的演化以及分析现有和潜在的竞争对手的能力和动向，从而协作企业保持和发展可持续性的竞争优势。 2企业竞争情报系统 2.1企业竞争情报系统的概念 企业竞争情报系统（CompetitiveIntelligenceSystem，简称CIS）是企业竞争战略管理实践中新出现的概念。美国竞争情报从业者协会（SocietyofCompetitiveIntelligenceProfessionals，简称SCIP）前主席、匹兹堡大学商学院约翰E.普赖斯科特教授指出：“企业竞争情报系统是一个持续演化中的正规化和非正规化操作流程相结合的企业管理子系统。它的主要功能是为组织成员评估行业关键发展趋势，把握行业结构的进化，跟踪正在出现的连续性与非连续性变化，以及分析现有和潜在竞争对手的能力和方向，从而协助企业保持和发展可持续性的竞争优势。 中国竞争情报研究会名誉理事长包昌火研究员则指出：“竞争情报系统是以人的智能为主导，信息网络为手段，增强企业竞争力为目标的人机结合的竞争战略决策支持和咨询系统。 2.2竞争情报系统的特点 CIS是新一代的企业信息系统，通常把战略信息系统和战略情报系统归入CIS之列。具体说来，CIS具有以下一些特点：①CIS是一个管理系统，为企业经营战略管理服务。②CIS是一个竞争战略决策支持系统。③CIS是一个基于现代信息技术基础上的信息系统。④CIS是一个人机系统，人的智能是该系统的核心因素。⑤CIS是一个开放性系统，其输入的是信息原料，输出的是竞争情报产品，时时与外界环境之间进行着信息交换活动。 2.3竞争情报的整体作用 竞争情报是企业决策的智囊团，市场导向的轻骑兵，商品营销的预警机，技术交流协作的参谋长，市场投资经济价值的显示器，是现代企业生存的本领和技能。 ①在宏观环境、行业的领域为企业面临的机遇与风险提供早期预警。②收集先进的技术与经营管理上的成功模式、策略，为己方提供学习与借鉴的范本。③为企业决策层的重大战略决策提供情报支持。④为公司有关部门提供准确及时的战术情报支持。⑤锁定主要竞争对手，发现其弱点与不足，为公司决策层与相关部门制定有针对性的进攻策略提供有效的情报支持。 4竞争情报系统的管理 4.1系统规划竞争情报 系统规划是确保企业取得竞争优势的重要举措。所谓竞争情报系统规划，就是要建立一个实施和运用CIS的程序，以优化企业的信息资源，定制企业的战略目标。 4.2项目管理企业决策者和高级管理人员 向情报人员提出情报要求；情报人员与情报需求者进行沟通，了解企业到底需要和使用什么情报，并将情报需求转换为专业情报语言。情报人员设计情报方案，拟定实施关键技术路线。通过信息系统获得二