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北京链家2011年知识管理分类框架的建立企业发展中心战略规划部2011年5月4日 分类框架的原则? 全面性尽量能覆盖各种知识，即应覆盖企业运营和管理的方方面面? 稳定性分类结构要保持稳定，不随时间的变化而产生较大的改变；知识分类宜粗不宜细? 适用性分类结构适合企业自身业务和管理要求? 排他性概念外延的适用范围必须是相互排斥的、互不相容的。即一个分类只能依据一项标准，否则低层次概念就可能出现很多交叉? 相对独立性尽量避免和组织架构进行紧密结合 一、形成分类初稿根据CBM模型，将CBM模型中各条带策略、管理、执行层的组件对应到知识分类框架中。策略层的知识比较少，暂时合并成一个分类 二、以部门为单位
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