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不懂激励，你怎么带团队演讲人202x-11-11 01.02.03.04.05.目录一让员工找到被重视的存在感二真诚：员工的精神需求三激情点燃团队活力四目标：让员工为自己去奋斗结论你已经处于良性循环中了 01一让员工找到被重视的存在感 一让员工找到被重视的存在感一你是在和我说话吗？二警惕「忙碌陷阱」三不做「经验主义」领导者 02二真诚：员工的精神需求 二真诚：员工的精神需求四真诚是最好的套路五洞察和挖掘他人潜力六多说无益，倾听无价 03三激情点燃团队活力 三激情点燃团队活力七你的活力能够感染他人八以情绪为引导的情感激励九信念的传达 04四目标：让员工为自己去奋斗 四目标：让员工为自己去奋斗十给员工一个激动人心的目标十一领导目标感的自我满足十二团队需要有勇气的领导者 05结论你已经处于良性循环中了 结论你已经处于良性循环中了 感谢聆听
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