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浅析建筑工程造价的动态管理与控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析建筑工程造价的动态管理与控制 1 一、建筑工程造价动态管理的阐述 2 二、建筑工程造价的动态管理控制原则分析 2 三、建筑工程造价的动态管理与控制分析 3 1、决策阶段进行造价动态管控 3 2、设计阶段进行造价动态管控 3 3、施工阶段进行造价动态管控 4 第一，施工阶段 4 4、竣工阶段造价的动态管理。 5 文2：浅析建筑工程造价的动态管理与控制 5 1 引言 5 2 完善建筑工程造价的动态管理与控制制度 6 3 合理控制材料成本 6 4 工程量清单计价管理 6 4.1 保证编制工程量清单的质量 6 4.2 加强对施工合同的管理 7 4.3 及时对施工变更进行处理 7 5 結语 8 原创性声明（模板） 9 正文 浅析建筑工程造价的动态管理与控制 文1：浅析建筑工程造价的动态管理与控制 我国建筑工程在这样的背景环境下，建筑工程施工企业如何实现企业经济效益的最大化，成为了影响企业生存与发展的关键问题。动态管理在现代工程造价管理中的应用成为工程造价管理发展的主要方向。动态工程造价管理使得建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，以实现科学、精准的工程造价管理。 一、建筑工程造价动态管理的阐述 建筑工程造价动态管理主要就是指建筑工程在施工期间进行的造价管理和控制，通过变化的数据及时的对建筑工程造价进行管理和控制工作，根据新的影响因素及时的解决施工过程中存在的问题以及偏差，保证建筑在施工的时候，人力、物力以及财力能够得到充分的利用和发挥，将建筑工程造价控制在合理的范围内。具体措施有以下几个方面：第一，管控工程项目内容。在建筑工程当中，剔除不同建筑工程项目的当中的无效活动，实时控制建筑工程项目当中的大小活动数量，同时控制不同项目活动的方法，并且将项目的活动方法进行适当的改良，较少成本的消耗，从而控制工程建设的成本，这就是项目动态控制；第二，控制造价结算。控制工程造价结算，实际上就是间接管理工程建设的施工成本，从项目贷款利息方面加强控制使之降低，从而提高工程项目投资资金的利用率和周转率；第三，控制项目资源。有效控制物流过程当中成本的损耗，强化对各种资源物流管理的控制，同时强化管控资金在物流过程中的流失。按照资源类型的要求优化配置资源，确保资源配置在合理的范畴和方式下进行，减少甚至杜绝浪费和流失现象的发生。 二、建筑工程造价的动态管理控制原则分析 建筑工程造价的动态管理与控制的第一个基本原则是权利和责任相结合，建筑工程全过程的造价管理与控制工作应交由一个权利主体，既有管理项目工程造价的权利，又应当在由于自身疏忽出现资金浪费的情况时，自觉承担责任，做到权责统一；二是经济和技术相结合，在进行建筑工程造价的动态管理时，既要重视项目落实的经济性，又要兼顾项目的技术性指标；三是项目的全面控制原则，要将造价的管理和控制意识贯穿项目的全过程，包括规划、设计、施工、验收等环节；四是动态控制原则，要根据项目变更，及时更改造价的管理和控制措施；五是目标管理原则，即选择建筑工程造价动态管理控制人才的标准严格化，主要原因就是这一管理控制工作对于管理人员的要求较高，需要掌握较为成熟的专业知识，较为丰富的实践技能、技术、经验，进而能够实际的保证建筑工程造价的动态管理控制质量处于逐步提高当中，减少出现管理问题的概率，以及防止出现造价不可控的情况。 三、建筑工程造价的动态管理与控制分析 在工程的各个阶段都会涉及到工程造价，进行动态的管理能够在每个阶段有效的控制工程造价，完善的工程造价有利于工程的顺利实施。 1、决策阶段进行造价动态管控 决策阶段造价的动态管控的执行主体是管理层，要求管理层在决策阶段就要加强工程的造价管控，对工程项目的可实施性进行全面的多角度的论证，做好造价管控的第一步，为接下来的设计和施工阶段的造价管控奠定良好的基础；设计阶段的工程造价管控影响着一半的工程造价，因此，要求设计人员充分利用限额设计和价值工程的理念将工程造价管控在最低水平。施工方案的选择要按照投资限额的方式进行，将工程投资额度控制在总投资限额内。设计师要考虑设计的可行性和合理性，也要兼顾工程的质量和美观实用性，结合绿色环保理念，设计出最优的方案。设计方案一旦投入使用，就要即时严格监控，遇到突发状况要及时变更调整施工方案，将经济损失降到最低。 2、设计阶段进行造价动态管控 工程设计阶段决定了一半以上的建筑工程造价，所以设计阶段造价控制工作尤其重要。工程造价的动态管理和控制的加强需要设计人员谨慎、全面地考虑整个项目。设计人员在设计过程中综合考虑限额设