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做好县级供电企业业绩管理工作的几点思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：做好县级供电企业业绩管理工作的几点思考 2 一、绩效管理在供电企业中的作用分析 2 二、当前阶段县级供电企业在开展绩效管理工作中的现状分析 3 1、县级供电企业绩效管理的现状 3 2、县级供电企业在绩效管理工作普遍存在问题分析 3 2.1绩效评价指标和标准设计不够科学 3 2.2供电企业在绩效结果的应用上不够充分 4 2.3县级供电企业的日常绩效考核缺乏反馈与沟通 4 三、改善县级供电企业绩效管理工作的具体实施措施 5 1、建立高绩效氛围的供电企业文化 5 2、优化绩效管理组织体系 5 3、建立科学清晰的绩效指标体系 5 4、扩大考核结果应用 6 文2：供电企业物资管理工作的优化分析 6 1供电企业物资管理的特？c 6 2供电企业物资管理工作中存在的问题 7 2.1缺乏健全的物资管理体系及管理机制 7 第一，部分供电企业的物资管理部门功能定位不清晰 7 2.2物资管理人员素质有待提升 8 2.3物资采购管理机制有待完善 8 2.4物资管理的应急性差 9 3供电企业物资管理工作的优化措施 9 3.1完善供电企业的物资管理体系和管理流程 9 第一，供电企业必须明确物资管理部门的主要职责 9 3.2不断优化供电企业物资采购运作的机制 10 3.3物资管理人员素质提升 11 第一，供电企业在进行物资管理人员招聘的过程中 11 结束语 11 原创性声明（模板） 12 正文 做好县级供电企业业绩管理工作的几点思考 文1：做好县级供电企业业绩管理工作的几点思考 电力行业是支持一个国家国力民生健康发展的基础性行业，对国家经济的发展起着非常重要的作用，由于国家的政策以及行业的建设等因素的影响，供电企业一直以垄断行业进行着发展，而这也导致供电企业的发展不能与社会经济其他行业的发展接轨。县级供电企业推行绩效管理的目的是建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，实现供电企业与电力职工的共同发展。但是当前现阶段部分县级供电企业在绩效管理工作中处于粗放管理阶段，没有认真执行绩效管理工作，造成了电力职工的工作积极性不高，对供电企业的发展也有诸多的不利影响。 一、绩效管理在供电企业中的作用分析 绩效管理能够促使供电企业形成比较完善的制度，使得供电企业的各项经营活动能够更加的科学化与规范化，可以有效的提高电力职工的工作积极性，促进电力职工的创新，从而能够让供电企业在经营发展中获取更多的经济和社会利益。 首先绩效管理可以提高电力职工的个人绩效，在供电企业进行绩效管理的过程中，将电力职工的工作目标和任务与供电企业大的战略目标进行融合统一，就可以有效的提高电力职工的工作效率，从而达到提高电力职工的个人绩效的目的。 其次绩效管理可以优化供电企业经营管理的流程，在供电企业制定的绩效计划中能够给出明确的工作目标和任务，并且在企业绩效实施的过程中，还会通过实践进行检验设定的工作计划与工作方法中存在的不足之处，并随时对计划进行调整优化，经过一步步的优化工作流程，也能够有效的提高电力职工的个人绩效，从而最终提高供电企业的经营绩效。 另外绩效管理还能够助力供电企业实现相应的战略目标，由于绩效管理能够改善绩效管理的流程，提高经营绩效，这些都能够加快供电企业的进步。从另外一方面来说供电企业的发展就是通过制定大目标，然后再逐步的进行分解成为能够慢慢实现的小目标，最后成为划分给电力职工的工作任务，经过绩效管理后供电企业的战略目标就能够实现。 二、当前阶段县级供电企业在开展绩效管理工作中的现状分析 1、县级供电企业绩效管理的现状 当前我国大多数的县级供电企业中能够熟练使用管理制度的还不多，相应的绩效管理制度还处于初级阶段，作用能效也没有得到充分发挥。大多数县级供电企业的经营者都是以目标管理作为供电企业中心工作实行目标责任制，从而形成对基层电力职工进行考核的形式，尽管这种制度相比以前改善了很多，但是还没有真正的考虑到实际中电力职工的工作内容。另外还有部分供电企业缺乏针对电力职工在基于核心胜任能力的考核形式，没有详细的针对电力职工的绩效考核制度和章程，通常都是上级单位下发后实施，没有联系本单位实际情况。还有就是部分供电企业只注重定性及定量的绩效考核形式，没有客观评价电力职工的工作情况并相应实行奖惩，造成电力职工的工作积极性不高。 2、县级供电企业在绩效管理工作普遍存在问题分析 2.1绩效评价指标和标准设计不够科学 由于供电企业的人员总量大再加上用工的类型多，分散在各项业务中，相应的调整结构较为困难，统