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培训费用预算管理;首先让我们来先了解一下培训成本的两个方面：成本构成、成本分析;一、培训成本的构成;按费用发生对象分类;按经济、会计学分类;二、培训成本的分析;定性：培训成本项目分类比较;定量：培训费用的计算;接下来让我们一起了解一下预算的三部曲：规划、制定和实施;一、预算规划四个层面;Ⅰ 企业培训总预算及使用;Ⅱ 派遣学员参加外部培训;Ⅲ 企业内部培训;Ⅳ 节省经费的小贴士;二、制定预算六脉神剑;六脉第一剑少商剑：历史数据推算法;六脉第二剑商阳剑：费用总额法;六脉第三剑中冲剑：人均法;六脉第四剑关冲剑：比较法;六脉第五剑少冲剑：比例法;六脉第六剑少泽剑：计划法;三、预算实施五要素;建立健全经费管理制度;预算要为培训服务，不要以控制预算为目的;保证预算的正确使用;预算避免做的太过繁细;预算应该具有一定的灵活性;谢谢!;感谢观看！
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