目标责任书(总经理).docxVIP

目标责任书(总经理) ：根据责任目标细则中的车贷贷款总金额、销售收入和利税目标，对受约人的经营业绩进行评估； （2）内部管理情况：对车贷事业部的内部管理情况进行评估； （3）员工管理情况：对受约人对员工的管理情况进行评估； （4）其他考核指标：根据公司要求和受约人工作内容，确定其他考核指标； 根据以上考核指标，综合评估受约人的工作表现，确定年终考核结果，并据此调整受约人的薪酬和职务等级。六、违约责任 双方应严格履行本责任书所列明的各项义务。如因任何一方原因，导致本责任书未能履行或者未能完全履行，应承担相应的违约责任。七、争议解决 双方在履行本责任书过程中如发生争议，应友好协商解决；协商不成，可向签订地有管辖权的人民法院提起诉讼。八、其他 1、本责任书一式两份，发约人和受约人各执一份，自双方签字之日起生效； 2、本责任书未尽事宜，可由双方另行协商确定； 3、本责任书解释权归发约人所有。 根据目标责任书完成情况，对受托人的年度工作进行考核。考核结果将用于调整受约人的年终奖和绩效考核。同时，根据目标责任书对否定性指标的约定，对受托人工作造成的损失情况，将酌情扣罚现金、通报批评、降职等。 根据公司干部管理相关制度，对受约人年度工作中的任职能力进行考核。该考核与干部考察、任职、降职、调岗等紧密挂钩。 本责任书一式两份，双方各持一份。受约人和发约人需要在责任书上签名，并注明签署时间。 附表一为责任目标及权重表。受约人为车贷部总经理，需要完成以下目标指标：车贷总金额、车贷事业部利润、客户违约罚款纯收入。同时，需要完成组织机构、内部管理、干部培养、工作协调、市场开发、绩效考核、文化建设和树立品牌等工作要项。不良率、公司收取的保证金、银行保证金等特别备注也需要考虑在内。 总体来说，责任书旨在明确受约人的工作目标和责任，同时对其工作进行考核和调整。这有助于提高受约人的工作效率和公司的整体绩效。