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EPC项目的质量管理探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：EPC项目的质量管理探析 2 一、前言 2 二、工程EPC总承包质量管理现存的问题 2 三、EPC管理模式的质量管理 4 （1）质量保证体系的要求 4 （2）项目实施各阶段的质量管理 4 1）供方资格的评价和选择 5 2）物资采购的质量控制 5 3）现场材料的质量控制 5 四、结语 6 文2：EPC项目合同管理探析 6 一、国际工程EPC项目合同管理特点 6 1.合同实施存在着较大的风险 6 2.工程合同管理时间较长 7 3.合同变更较多，索赔的工作量较大 7 4.合同管理的全员性 7 5.合同管理需要较多的协调管理 7 二、EPC项目合同管理主要工作 8 1.投标阶段 8 2.合同谈判及签署阶段 8 3.合同执行阶段 8 4.合同变更和索赔 9 三、结语 9 原创性声明（模板） 10 正文 EPC项目的质量管理探析 文1：EPC项目的质量管理探析 一、前言 EPC（EngineeringProcurementCotruction）工程，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包工程，又称交钥匙工程。具有以下特点： 1.项目最佳效益的有机组合。EPC模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。 2.承包商承担全过程责任和风险。EPC项目的实施只由EPC承包商一揽子承包，避免了传统模式下，一旦出现工程问题，设计、采购、施工等多家单位相互扯皮推诿的现象。 3.承包商承担的风险大。通过EPC模式，业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险。 4.业主对EPC承包商选择有风险。由于业主对项目的过程控制少，不宜过多介入工程实施，从而弱化了业主对项目的监督管理，对产品的过程控制等缺乏力度，容易出现诚信体系不健全条件下的质量失控的状况。 二、工程EPC总承包质量管理现存的问题 1、工程总承包在法律中的地位不明确。虽然工程总承包在国内已经推行多年，但多年来，还没有出台工程总承包的相关法律法规，《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规只对勘察、设计、施工、等有具体规定，而对工程总承包这样一种国际通行的工程建设项目组织实施形式。在我国的法律法规中没有相应规定。 2、业主操作不规范，导致真正意义上的EPC总承包难以实现，实践中，有的业主即使采取了EPC总承包的项目管理方式，但在具体的实施和操作中不规范的地方比较普遍。如业主忽视项目前期管理，方案设计不规范和不到位，导致施工图设计时问题较多。 3、EPC总承包管理存在的问题 工程总承包最大的特点是实行设计、采购、施工一体化，总承包商可以把资源最佳地配置，结合在工程项目上，减少管理链和管理环节，充分体现总包协调和整合能力，有利于优化设计方案、缩短工期、保证工程质量、节约资源等，但目前主要存在以下问题： （1）大多数总承包对EPC总承包管理模式未进行全面深入研究，还没有真正理解和把握其规律，加上受原由项目管理方式和习惯影响，在总承包内部模式上依据采用原有方式进行运作，使得工程总承包优越性难以充分发挥，甚至内部业务链相互脱节，从而导致设计上的优化设计缺乏条件和动力，在采购上对设计意图不能全面把握造成采购不及时等。 （2）当前EPC总承包主要以设计或施工单位进行工程总承包两种模式，以设计为主项资质，兼具工程承包资质的企业往往并不具备真正的施工能力，且此类企业的质量管理能力普遍较弱；而以施工为主项资质的施工单位，对设计控制力度较差，易造成设计深度不够，现场设计变更较多设计与施工缺乏沟通等问题，往往对工程的质量造成潜在的重大影响。 （3）EPC模式对采购要求更高，由于EPC模式下采购由总承包负责，对于采购周期长的设备等，而工期紧，往往会出现设备质量问题。 三、EPC管理模式的质量管理 1.鉴于国家政策法规方面存在的问题，一方面尽快完善政策法规，创造良好的市场环境，另一方面强化法律法规的执行力度，促使EPC总承包管理良性发展。 2.针对建设项目业主存在的问题，一方面要大力推行工程项目管理方式，同时要对项目业主进行项目管理人才和知识的培养，增强业主进行EPC总承包的管理能力。 3.对EPC总成商存在的问题，主要从以下几个方面进行管理： （1）质量保证体系的要求 EPC工程的质量管理主要依赖于EPC承包商的质量保证体系。其运行状况直接关系到整个EPC项目的质量好坏。EPC项目质量