浅谈水利工程施工管理现状及对策.doc

浅谈水利工程施工管理现状及对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈水利工程施工管理现状及对策 2 1水利工程施工管理概述 2 2水利工程施工管理现状 3 2.1管理理念落后 3 2.2监管力度不足 3 2.3水利施工企业注重经济效益 3 2.4工程立项问题 4 2.5安全管理问题 4 3关于加强水利工程施工管理的对策分析 5 3.1制度合理的施工组织计划 5 3.2加强管理人员素质 5 3.3构建质量管理体系 5 3.4落实安全管理责任制 6 结束语 6 文2：水利工程施工管理现状及对策 6 2水利工程施工管理现状 7 3提高水利工程施工管理水平的对策 7 3.1狠抓前期论证，创造良好条件 7 3.2强化责任监督，注重安全管理 9 3.3稳抓运行管理，发挥综合效益 9 4结束语 10 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈水利工程施工管理现状及对策 文1：浅谈水利工程施工管理现状及对策 1水利工程施工管理概述 施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员以及建筑工人的综合素质。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。 水利工程的施工管理在一般意义上可以分为工程施工进度管理、工程施工质量管理以及工程施工安全管理三个方面。 工程施工进度管理又分为施工前的准备工作以及规范合同管理两个方面内容。施工准备工作是按照预先制定的工程施工组织计划方案进行有序施工操作的。在编制水利工程施工方案过程中，应包含工程的全部施工环节的施工工艺、技术方案、施工组织、工程质量检测等。在编制设计方案过程时，施工技术措施作为编制的重点工作，对于施工过程中出现的施工技术难题、经济效益等问题，要在工程方案设计阶段做出合理的控制，确保水利工程的施工质量。 施工合同管理是指在水利工程承包过程中，施工企业要对工程承包合同中的每条内容进行仔细的查看，查看合同中所包含的条款是否完整，是否有漏洞，工程风险的分摊是否合情合理，结合实际工程的具体情况对工程合同的专用条款的制定，对其进行合理的增删和修改，把工程说明书做到条款详细、责任明确、技术上要求切实可行等。 工程施工质量管理一般分为质量监督管理以及质量验收管理，质量监督过程的检查工作主要是针对施工过程的设计违规问题的提早发现，一旦检查出存在不符合设计的问题后，要及时进行解决处理，避免使得整个水利工程出现质量问题。同时，对于工程的重要结构部分，需要进行定期的检查审核，减少水利工程的安全隐患。 2水利工程施工管理现状 2.1管理理念落后 水利工程的相关管理人员的观念陈旧，不重视对水利工程施工的管理工作，在建设过程中更多的是关注工程建设的进展程度，忽视施工过程中的管理。有些管理人员继续沿用传统的管理模式，使管理的力度无法得到加强，最终使得水利施工出现一系列问题。 2.2监管力度不足 由于水利工程施工管理涉及到的面很广，内容很多，难度也较高，因此水利工程施工管理对项目管理人员来说也是一个对其能力和经验的重大考验。大多数水利工程施工管理不尽人意，主要就是因为不少施工管理人员专业素养不够，相关知识结构不足，因此在管理过程中难免捉襟见肘，而且很多管理人员都是边管理、边学习，缺乏经验和应变能力，一旦工程出现什么意外情况，如工程变更等，就会打乱其管理节奏，从而给后期工作带来连锁麻烦。另外，也有部分水利工程管理人员在施工期间没有进行严格的执行三检制，甚至某些项目只是进行随机抽样检查，无法全面、系统、技术的发现一些细节质量问题，这也会对水利项目工程后期工作的开展带来意外麻烦。 2.3水利施工企业注重经济效益 企业的运作更多的是考虑其经济效益。在当前这个经济背景下，行业竞争激烈。导致很多施工企业注重经济效益，在原材料选择上面不一定达到行业标准要求，同时为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的不良倾向。在质量上面的监管较松，外观设计不够完善，这些疏漏都会致使整个工程质量存在隐患。 2.4工程立项问题 水利工程施工中最为基础的内容就是要完成立项工作，水利工程项目立项的合理性和科学性通常也就使得水利工程施工管理工作的开展有了一个重要的基础，项目在立项的过程实际上是一个综合性非常强的工作，它是在对相关领域的知识和施工中所面临的条件有了详细的分析之后通过工程的具体规划来对工程能够实现的经济效益做出评估和判断。在水利工程的建设和施工过程中必须要对施工中所涉及到的每个方面都予以详细的分析和研究，但是在实际的工作中，由于缺乏对现场实际的考察以及在细节方