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电网企业运检管控体系建设与实践 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电网企业运检管控体系建设与实践 1 1、电网企业运检管控体系思想 1 3、电网企业运检管控体系建设与实践 3 3.1、加强制度建设 3 文2：电网企业培训体系建设探索与实践 5 一、培训体系建设内容 5 1.培训管理体系建设 5 2.学习项目体系建设 7 3.培训师资体系建设 7 原创性声明（模板） 8 正文 电网企业运检管控体系建设与实践 文1：电网企业运检管控体系建设与实践 1、电网企业运检管控体系思想 电网是国家重要的基础设施组成部分，同时其中包含的技术体系是非常多样化的。电力技术在目前的操作过程中，自身的类别不断增加，同时还与网络技术、信息技术、高科技设备不断的联系，为自身的持续拓展提供了较多的支持。我国作为一个发展中国家，电网方面的工作必须理性的面对，要在维护安全工作的开展过程中，明确具体的指导思想，端正自身的工作态度，减少过往所遇到的多项问题。第一，电网运行维护安全的实施过程中，应坚持科学思想。电网本身的复杂程度较高，发现任何问题都要进行探讨和评估，观察问题的具体影响范围、造成的损失等，而后再采用专业的技术、设备来解决，不能总是在简单的层面上思考。第二，在加强电网运行维护安全时，要积极的考虑短期效益、长期效益，现如今的技术更新换代较快，很多加强手段都具有较强的创新意识，但我们还是要从客观实际出发，对各项措施进行对比分析，按照择优原则进行选取应用。 2、电网企业运检管控体系存在问题 运检业务管控存在以下亟待完善之处：一是由于电网企业的省（直辖市）检修公司面对的调度层级多，缺乏统一与调度沟通协调的机构或组织。二是运检业务采用条线化管理，缺少沟通、协调的平台。如：各专业条线（如变电检修、线路运检、电缆运检等）的生产计划统筹协调、风险辨识与风险预警单发布、故障抢修的统筹与指挥等工作。三是运检专业整体工作进度缺乏有效管控。由于采用条线化管理，各专业日常现场作业情况及重点工作（如消缺、反措等）均由专业工程师负责，缺乏整体汇总、分析机制，运检中层管理人员较难掌握日常作业及重点专项工作整体情况，缺乏对于整体工作开展情况的全面把控。四是现场设备状态缺乏有效管控。由于设备监控职能由调度承担，设备故障信息、报警信息都直接接入调度系统，由调度通知运检组织抢修或消缺工作，运检部无法第一时间得知设备故障或缺陷信息，影响了故障或消缺工作反应速度。 因此，建立运检管控体系，实现生产业务信息上传下达、运检工作过程管控、预警发布和故障研判、生产指挥协调功能，全面加强运检业务管控，对于电网企业显得尤为必要。 3、电网企业运检管控体系建设与实践 3.1、加强制度建设 制定《运检管控中心工作标准》、《运检管控中心岗位职责》等规章制度，明确运检管控中心业务范围和人员岗位职责、运检管控中心与运检部及其他业务中心的职责界面和业务关系。职责方面，运检管控中心主要负责协助检修公司运检管理所辖范围内运检管控业务，负责输电工作与调度的开竣工，负责转发或发布预告警信息，负责发布缺陷、故障信息，协助运检部收集、汇总、编制、发布生产计划，负责转发或发布反措、运检专项等指令并管控处置过程等。职责界面方面，运检管控中心在检修公司运检部的领导下开展工作，负责监督、落实实施情况，跟踪反馈，并进行闭环和信息报送。运检管控中心作为各类生产信息的汇集和发送中枢，向各业务条线下达各类生产指令；各业务条线执行相关的生产指令，向运检管控中心进行汇报相关的实施落实情况。 3.2、构建运维一体化的新模式 (1)整合运维 整合运维、检修班组业务，科学实行运维一体化责任制，明确职责权物分工，重组配电业务职责分工，界定运行维护交叉事项，提高运维检修工作效率，凝聚班组力量，发挥班组潜能。(2)全面落实人资部全员绩效考核机制，在班组量化考评体系中，认真梳理制定评价标准，在工作中统计每个人的工作难度系数、工作量指标，最大限度地激活员工的内在潜能，坚持精神鼓励和物质奖励并举，坚持正面引导，树立典型，激励推动，同时，为业绩突出的员工创造良好的发展环境和平台，使员工感受到组织的关心、集体的温暖，促进班组的和谐。 3.3、加强对管理过程的控制 电网运行维护安全基本上能够获得预期效果，不会出现特别严重的不足。日后，应继续在管理过程的控制上不断强化，为全局工作的部署、拓展，提供更多的支持。首先，电网运行维护安全的管理方案，要经过仔细的推敲和优化。任何一个城市的电网工作实施，都要按照内部区域的需求来完成，不可能完全实施特别统一的标准，这很容易在工作上出现严重的隐患，需要正确的面对。其次，针对具体的安全措施落实，要将工作体系不断的完善。例如，管理人员本身不