GM服装公司采购成本管理研究.docVIP

摘要 GM服装公司是劳动密集性企业，其总收益中采购成本约占60%以上，其他成本费用30%，毛利率约10%。在其他条件不变的情况下，企业要想实现毛利率增长10%，可以通过增加销售量10%来实现，也可以通过提高产品价格10%来实现，但是，降低采购成本2%，却可以达到将利润率增加12%的目的，对税前收益具有更好的影响作用。而增加销售额则要多付出5倍于降低采购成本的努力。若采购成本占总销售额的比重越高，两者间的差异就越明显，企业要提高利润，控制采购成本比提高总销售额投入更少，见效更大。所以，加强采购成本管理，降低企业采购总成本意义重大。 本文采用案例分析法，以GM服装公司为研究对象，分析了GM服装公司采购成本及其管理的现状，并找出了GM服装公司采购成本管理存在的采购人员不专业、采购成本过高、供应商关系管理不到位、供应链的整合优化工作欠缺、采购方式落后，信息不完善、市场环境因素考虑欠佳、采购决策透明度极低等问题，最后给出了GM服装公司采购成本管理健全完善采购流程制度、供应商管理与绩效考核、运用目标成本法降低新产品成本、市场环境因素研究、增加决策透明度等优化策略。 关键词：服装制造企业；采购成本管理；战略采购 第1章 绪论 1.1 研究背景 我国近几年来物流高度发达，采购不再是为公司提供生产材料，而是降低成本，创造利润和增强竞争力。今天，战略管理和采购成本管理理论的发展非常成熟，两者的结合导致了采购成本管理研究的新突破。战略性采购成本管理是战略性成本管理在采购过程中的应用，以获取，接收，存储，使用和处置为目标，而不是由于战略性采购成本管理的综合性能和战略性而降低了采购价格。减少和减少整个过程的总成本和资源消耗，即减少总拥有成本。 TCO（总拥有成本）被认为是双赢采购或战略采购的核心，公司应将TCO用作购买决策的基础，并以TCO作为建立其供应渠道的基础。 在瞬息万变的市场环境下，一方面，人民币的大幅升值，这给出口公司带来了巨大的成本负担和运营风险，并直接损害了出口公司的竞争力。同时2020年新冠疫情对全球经济产生了巨大的影响，国际市场变化让低端服装生产商将遭受更大的损失。另一方面，近年来商品价格急剧上涨，以及劳动力成本的快速增加，中国的人口红利已经走到尽头，国内各地方普遍出现用工荒。像GM公司这样专业生产各类外贸针织服装的OEM厂商，效益受到了极大的影响，甚至生存也将受到威胁。现今形式下很难有效地实现开源，所以节流则成为企业应变的有效方法之一。GM服装公司采购成本占总收益的60%以上，更应该积极关注采购总成本。降低采购成本、降低采购风险、提高采购质量、提升公司运营效率已是GM公司迫在眉睫的事情。 论文的课题就是在这种背景下提出来的。我们通过对GM公司采购管理过程中出现问题进行分析研究，研究现行采购成本管理中存在的不足，分析原因，发现其采购成本管理中的问题，探讨如何应用先进的采购管理模式来进行采购成本管理，降低生产成本，提高企业利润。 1.2 研究意义 随着经济发展，采购管理已成为企业战略的重要组成部分。面对日益激烈的市场竞争, 消费者的产品需求多样化，产品的生产周期正逐渐地缩短，以外贸为主的服装制造企业要想实现盈利，必须保证在总成本最低的前提下, 在保证产品品质的同时, 不断降低产品总成本, 有效地避免无效成本，尽可能获得较大收益。尤其是采购金额占总收益比重较大的服装制造企业, 降低采购成本对公司的总体策略更为重要。所以，有必要进行专门的研究来帮助该类企业顺利度过危机。 GM公司的采购成本占比很大，降低采购成本可直接为公司带来可观的利润，而管理GM公司的采购成本的重要性不言而喻。深入讨论GM公司的采购成本惯例和相关理论方法的应用，探索了该公司新的采购成本管理系统的构建和改进，并提高了采购成本管理水平，以降低采购成本并提高其他公司的竞争力。有一个参考角色。越来越多的学者认为，采购不再为公司提供生产材料，而是省钱，创造利润并增强其竞争力。 1.3 研究内容 本篇论文分为六大部分：第一部分绪论主要提出研究的背景、意义、内容、以及方法；第二部分主要阐述了采购成本和采购管理的概念、影响因素以及制造型企业采购成本管理的特点；第三部分主要介绍了GM公司的基本情况，采购成本构成，以及采购成本管理的现状；第四部分主要探讨了公司在采购成本管理过程中存在的不足，采购流程不明析，管理制不健全、供应商管理欠缺、采购方式落后、市场环境因素考虑欠佳、采购透明度极低、供应链因素考虑较少等问题；第五部分针对所提出来的问题提出相应的优化策略；第六部分为结论。 1.4 研究方法 本论文运用所学的管理知识和理论采用提出问题、分析问题、解决问题的思路来进行阐述。笔者以自己在GM服装公司工作的经验，以及对GM公司的了解，从实际操作角度出发，分析了GM服装公司采购管理中存在的问题，