GM服装公司采购成本管理研究.docxVIP

摘要 GM服装公司是劳动密集性企业，其总收益中采购成本约占60%以上，其他成本费用30%，毛利率约10%。在其他条件不变的情况下，企业要想实现毛利率增长10%，可以通过增加销售量10%来实现，也可以通过提高产品价格10%来实现，但是，降低采购成本2%，却可以达到将利润率增加12%的目的，对税前收益具有更好的影响作用。而增加销售额则要多付出5倍于降低采购成本的努力。若采购成本占总销售额的比重越高，两者间的差异就越明显，企业要提高利润，控制采购成本比提高总销售额投入更少，见效更大。所以，加强采购成本管理，降低企业采购总成本意义重大。 本文采用案例分析法，以GM服装公司为研究对象，分析了GM服装公司采购成本及其管理的现状，并找出了GM服装公司采购成本管理存在的购人员不专业、采购成本过高、供应商关系管理不到位、供应链的整合优化工作欠缺、采购方式落后，信息不完善、市场环境因素考虑欠佳、采购决策透明度极低等问题，最后给出了GM服装公司采购成本管理健全完善采购流程制度、供应商管理与绩效考核、运用目标成本法降低新产品成本、市场环境因素研究、增加决策透明度等优化策略。 关键词：服装制造企业；采购成本管理；战略采购 第1章 引言 1.1研究的背景 越来越多的学者指出，采购不再仅仅是为企业提供生产物资，它最主要的作用是节约成本、创造利润和提升竞争力。战略管理和采购成本管理理论发展到今天已经相当成熟，两者的结合使有关采购成本管理的研究也不断取得新的突破和发展。战略采购成本管理是战略成本管理在采购环节的应用，由于战略采购成本管理的全面性和战略性，它的落脚点不是采购价格的减少，而是在于包括获得、接收、存储、使用和报废等全程的总费用支出和资源耗费的减少和降低，也就是所有权总成本的降低。TCO(所有权总成本)被认为是获取双赢采购即战略采购的关键，企业应当以TCO作为采购决策依据，并以此为基础为企业建立供应渠道[1]。 在瞬息万变的市场环境下，一方面，人民币的大幅升值，给出口企业带来极大的成本压力和经营风险，并直接削弱了出口企业的竞争力，其中低附加值的服装制造企业受损会更大。有研究表明：如果人民币升值2%，纺织服装企业税前利润的降幅在4%-10%之间；如果人民币升值5%-10%，纺织服装企业利润将下降10%-60%。另一方面，近年原材料价格的大幅上涨，仅在2010年各种纺织纱线的价格就涨了50%-100%不等；以及劳动力成本的快速增加，中国的人口红利已经走到尽头，国内各地方普遍出现用工荒。像GM公司这样专业生产各类外贸针织服装的OEM厂商，效益受到了极大的影响，甚至生存也将受到威胁。现今形式下很难有效地实现开源，所以节流则成为企业应变的有效方法之一。GM服装公司采购成本占总收益的60%以上，更应该积极关注采购总成本。降低采购成本、降低采购风险、提高采购质量、提升公司运营效率已是GM公司迫在眉睫的事情。 论文的课题就是在这种背景下提出来的。论文通过对GM公司采购成本管理现状进行分析研究，找出现行采购成本管理中存在的不足及原因，发现其采购成本管理中的问题，探讨如何应用先进的采购管理模式来进行采购成本管理，降低生产成本，提高企业利润。 1.2研究的目的和意义 随着经济发展，采购管理已成为企业战略的重要组成部分。面对日益激烈的市场竞争, 消费者的产品需求多样化，产品的生产周期正逐渐地缩短，以外贸为主的服装制造企业要想实现盈利，必须以保证总成本最低为前提, 在保证产品品质的同时, 不断降低产品总成本, 有效地避免无效成本，尽可能获得较大收益。尤其是采购金额占总收益比重较大的服装制造企业, 降低采购成本对公司的总体策略更为重要。所以，有必要进行专门的研究来帮助该类企业顺利度过危机。 GM公司的采购成本占总收益60%以上，采购成本的节约对企业来说将创造不菲的利润，是名副其实的利润源泉，因此采购成本管理对GM公司的重要性不言而喻。通过对GM公司采购成本实践的深入探讨和相关理论方法的应用，探索在该企业建立和完善新的采购成本管理体系，提高其采购成本管理水平，这对其他企业降低采购成本、提高企业竞争力也具有借鉴作用。越来越多的学者指出，采购不再仅仅是为企业提供生产物资，它最主要的作用是节约成本、创造利润和提升竞争力。 1.3研究的内容和思路 论文主要分为六个部分：第一部分是论文的序言，主要提出研究的背景、意义、内容、以及方法；第二部分主要阐述了采购成本和采购成本管理的概念、影响因素以及制造型企业采购成本管理的特点；第三部分主要介绍了GM公司的基本情况，采购成本构成，以及采购成本管理的现状；第四部分主要探讨了GM公司在采购成本管理中存在的不足，指出了采购流程制度不健全、供应商管理工作欠缺、采购方式落后、市场环境因素考虑欠佳、采购透明度极低、供应链因素考虑较少等问题；第五部分针对所提出