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工程资料建设工程施工合同管理;3.施工合同管理的工作内容 （1）施工合同的行政监管工作内容 　1）加强合同主体资格认证工作； 　2）加强招标投标的监督管理工作； 　3）规范合同当事人签约行为； 　4）做好合同的登记、备案和鉴证工作； 　5）加强合同履行的跟踪检查； 　6）加强合同履行后的审查。 （2）业主（监理工程师）施工合同管理的主要工作内容 　　　业主的主要工作是对合同进行总体策划和总体控制，对授标及合同的签订进行决策，为承包商的合同实施提供必要的条件，委托监理工程师负责监督承包商履行合同。　　;　　 监理工程师的主要工作由建设单位(业主)与监理单位通过 《监理合同》约定，监理工程师必须站在公正的第三者的立场 上对施工合同进行管理。 （3）承包商施工合同管理的主要工作内容 　 1）合同订立前的管理。投标方向的选择、合同风险的总评价、合作方式的选择等。 　 2）合同订立中的管理。合同审查、合同文本分析、合同谈判 等。 　 3）合同履行中的管理。合同分析、合同交底、合同实施控制、合同档案资料管理等。 　 4）合同发生纠纷时的管理。;二、建设工程合同的签约管理 1. 建设工程施工合同签订前的审查分析 　　承包商建设工程施工合同审查的内容包括： （1）审查发包方有无签订合同的主体资格及资信状况。 （2）审查合同的效力 （3）审查合同的组成文件及主要条款是否完备 　　1）合同文件的完备性审查。即审查属于该合同的各种文件 是否齐全。 　　2）合同条款完备性审查。 　　3）合同条款的公正性审查 ;2. 建设工程施工合同的谈判 （1）施工合同谈判的准备工作 　　1）谈判资料准备；　　　　2）谈判背景分析 　　3）谈判目标分析 ；　　　　4）谈判方案拟定 （2）合同谈判的策略与技巧 　1）掌握谈判议程，合理分配议题。 　2）创造良好的谈判氛围。 　3）高起点战略。 　4）避实就虚。 　5）调和折衷。 　6）先成交后抬价 　7）拖延和休会。 　8）充分利用专家作用 ;（3）施工合同谈判程序 　　　1）一般讨论。谈判开始阶段通常都是先广泛交换意见，各方提出自己??设想方案，探讨各种可能性，经过商讨逐步将双方意见综合并统一起来，形成共同的问题和目标，为下一步详细谈判做好准备。 　　　2）技术谈判。主要对原合同中技术方面的条款进行讨论，包括工程范围、技术规范、标准、施工条件、施工方案、施工进度、质量检查、竣工验收等。 　　　3）商务谈判。主要对原合同中商务方面的条款进行讨论，包括工程合同价款、支付条件、支付方式、预付款、履约保证、保留金、货币风险的防范、合同价格的调整等。 　　　4）合同拟定。谈判进行到一定阶段后，在双方都已表明了观点，对原则问题双方意见基本一致的情况下，相互之间就可以交换书面意见或合同稿。;三、建设工程施工合同履约管理 1. 建设工程施工合同的履行原则 　（1）实际履行原则 　（2）全面履行原则 　（3）协作履行原则 　（4）诚实信用原则 　 (5) 情事变更原则 2. 建设工程施工合同条款分析 （1）合同的法律基础。 　（2）承包人的主要任务。 　（3）发包人责任 　（4）合同价格分析 　（5）施工工期分析 　（6）违约责任 　（7）验收、移交和保修条款分析。 　（8）索赔程序和争执的解决。 ;3. 建设工程施工合同交底 　　（1）合同管理人员向项目管理人员和企业各部门相关人员进行合同交底，组织学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明。 　　（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。 　　（3）在合同实施前与其他相关的各方面，如发包人、监理工程师、承包人沟通，召开协调会议，落实各种安排。 　　（4）在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督，对合同作解释。 　　（5）合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。 4.建设工程施工合同实施控制 　　（1）合同跟踪。 　　（2）合同诊断。 　　（3）合同纠偏。 ;四、建设工程施工合同档案管理 1.合同资料种类 （1）合同资料，如各种合同文本、招标文件、投标文件、图纸、技术规范等； （2）合同分析资料，如合同总体分析、网络图、横道图等； （3）工程实施中产生的各种资料。如发包人的各种工作指令、签证、信函、会谈纪要和其他协议，各种变更指令、申请、变更记录，各种检查验收报告、鉴定报告； （4）工程实施中的各种记录、施工日记等，官方的各种文件、批件，反映工程实施情况的各种报表、报告、图片等。 2.合同资料文档管理的内容 （1）合同资料的收集 （2）合同资料整理 （3）资料的归档 （4）资料的使用;§7.2　工程招投标阶段的合同管理;一、合同审查分析的目的 一、合同履约概念 是指工程建设项目的发包方和承包