工程进度保证措施（最终五篇）.doc

工程进度保证措施（最终五篇） 第一篇：工程进度保证措施 第九章 工程进度保证措施 组织措施 1.1 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。 1.2 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。 1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。 1.4 建立总、分包协调机制 履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。2 管理措施 2.1公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。 2.2 项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。 2.3 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工 53.2 抓好开工前施工准备工作。开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。 3.3 根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场。 3.4 应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。 3.5 制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。3.6 做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。 3.7 计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络计划。 3.8 进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。 3.9 实行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周计划完成情况，编制下月、周作业计划，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进行 3.10 贯彻“科技是第一生产力”精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。4 材料与机械供应措施 4.1 增加机械设备和周转材料的投入 本工程短期内工作量集中，工作面大。机械设备和周转材料的投入量大小，将直接关系到整个工程的实施和工程进度，为此必须实行大的投入。其中垂直运输将配备塔吊2台、施工电梯1台，井架3台，同时配备砼输送泵车2辆，固定泵2台，混凝土搅拌运输车若干辆，确保砼浇筑的连续性。 4.2 加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。 6.1 加强机械投入和周转材料投入及材料供应 因本工程平面工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的提前。因此，本工程在结构阶段配备2台塔吊，在装饰阶段配备3台井架作为垂直运输的主要机具。由于混凝土工程量较大，为加快施工进度，砼均采用商品砼，并配备二台汽车泵和二台固定泵浇筑结构混凝土。 地下室底板、承台梁采用砖胎模，其余地下室结构及上部结构均采用12夹板大模板早拆体系，地下室模板配足三层用量，上部模板配足两层用量，以利于施工周转，配备十辆材料运输车进行材料运输，加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划，提前订货，及时到位。 6.2 充分利用空间作业，加班加点 1、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。 2、采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，中间验收后，全面展开安装和装饰工程施工。 3、节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，其余工种拟采用二班制进行不间断连续施工。 4、加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。6.3 推广使