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A 公司中层人员激励机制研究 摘 要 企业发展是在企业员工积极、高效的工作下完成的，每个企业要想在激烈的 市场竞争中占据优势，适应现代社会的需求，就必须调动员工的积极性，激发员 工潜能。随着市场经济的不断进步和发展，企业管理者对于提高企业员工的积极 性越来越重视，通过激励制度的作用可以促使员工在工作中能够保持激情，大大 的提高员工的工作效率。目前大型企业由于自身的组织机构完善、规章制度健全， 所以都具备比较完善的激励机制。但是在大多数的中小企业中，由于没有完善的 激励机制，对于员工的激励只有直接激励这一种方式，不能够很好的调动员工的 工作积极性、提高工作效率。 随着管理学对于企业激励制度日益重视，本文首先介绍了选题背景、选题意 义以及相关文献研究，第二部分介绍了激励机制的相关理论，第三部分分析了激 励机制对企业重要性，第四部分以 A 公司为例，具体分析了中小企业中层人员激 励机制中所存在的问题，第五部分针对这些问题提出针对性的解决对策。通过本 文的论述，希望能够对我国中小企业的发展起到良好的促进作用。 关键词：激励机制；企业；中层人员；措施 目 录 1 绪论1 1.1 选题背景及意义 1 1.1.1 选题背景1 1.1.2 研究意义1 1.2 研究方法 1 1.3 文献综述 2 1.4 主要研究内容 3 2 相关理论3 2.1 企业激励机制的内涵 3 2.2 激励机制的组成5 2.2.1 激励周期 5 2.2.2 激励时间 5 2.2.3 激励程度 5 2.2.4 激励方向 5 2.3 中层人员激励内涵及方法 6 2.3.1 中层人员激励内涵6 2.3.2 中层人员激励机制的实现方法6 3 激励与激励机制对企业的重要性7 3.1 有利于企业员工自我价值的实现 7 3.2 有利于企业管理者对员工工作情况的了解 7 3.3 有利于企业各层人员之间的沟通 8 4 企业中层人员激励机制现状分析——以A 公司为例8 4.1 A 公司简介8 4.1.1 A 公司结构 8 4.1.2 A 公司中层人员构成 8 4.2 A 公司中层员工激励机制中存在的问题9 4.2.1 问卷调查9 4.2.2 A 公司中层人员激励机制出现的问题 10 5 A 公司中层人员激励机制问题的原因 11 5.1 高层的轻视与忽略 11 5.2 考核管理制度不健全 11 5.3 激励机制设计部完善，中层人员积极性不高 12 5.3.1 企业文化不健全 12 5.3.2 评价指标不科学、不系统12 5.4 专业的人力资源管理人员缺失 12 5.5 绩效面谈制度的缺失 12 5.6 晋升机制不完善 13 6 提高 A 公司中层人员激励机制的效果的对策13 6.1 领导者意识的改善 13 6.2 完善公司的员工激励机制制度 13 6.2.1 激励机制的创建13 6.2.2 完善激励机制体系14 6.2.3 完善企业中层人员激励考核管理制度15 6.3 完善激励机制表的设计，提升中层员工积极性 16 6.4 培训考核主体，提高主体素质 20 6.5 科学运用考核结果，完善绩效面谈 20 6.5.1 完善绩效考核面谈机制20 6.5.2 把绩效考核结果与激励、薪酬设计联系起来21 6.6 健全中层人员晋升管理机制 21 6.6.1 引入企业竞争理念，建立科学的竞争机制21 6.6.2 进一步完善“下”的管理机制21 6.6.3 完善优秀人才招聘管理工作22 结束语23 参考文献24 致谢26 1 绪论 1.1 选题背景及意义 1.1.1 选题背景 从现阶段我国中小企业激励机制的研究背景方面来看，目前我国的中小企业 共有 710 多万家，在我国的工业企业总