中建项目管理介绍.pptxVIP

修炼 内功如何练就 外功怎样练成 --滴水穿石 --学无止境 苦禅 政府市场监管—用心良苦 投标业内人士—千辛万苦 --苦尽甘来 --先苦后甜 --苦中有甜 援手 建筑施工企业合同履约风险很高，你们把合同履行过程中的信息发聩给政府，我们帮你们抵御风险、合法维权。 --我们不应该把帮助我们的志愿者置于门外！ 表述 当家事用足脑筋 请师傅、问领导，提高业务印象好 --悟性重要 --天道酬勤 一、工程管理标准化〔11233〕 二、EPC 管理职能 三、工程管理组织机构及职责 四、工程管理根本流程 五、工程合同管理 六、工程分包管理 七、工程本钱管理 中建?工程管理手册?----工程经营管理介绍 中建?工程管理手册?----工程经营管理介绍 一、工程管理标准化〔11233〕 “1〞指：一个核心——“工程本钱管理为核心〞。建立预算本钱、制造本钱、财务核算本钱为内容的本钱控制体系，以标准本钱促进生产机制优化，建立并完善施工定额， 促进企业可持续开展的工程建设能力的形成与提高。 “1〞指：一条主线——“工程全过程管理为主线〞。工程工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。 “2〞指：二层管理——“企业及工程部二个层面的工程管理〞。具体表现为企业层面的 EPC 工程建设前方保障平台，以及工程部层面的 EPC 现场施工管理保证平台。 “3〞指：“三个根本文件〞——“工程筹划书、工程管理目标责任书、工程实施计 划书〞，是工程管理体系有效运行的根底。 “3〞指“三个根本报告〞——“工程经理月度报告、工程商务月度报告、工程每 日情况报告〞。是工程管理体系运行效果的过程反映，及过程控制手段。 二、EPC 管理职能 工程产品或效劳的形成过程，通常涉及企业所有管理职能。具体表现为，通过技术〔Engineer〕管理职能确保生产过程的工艺组织科学、经济、高效，这是 工程建设的根底。通过商务〔Procure〕管理职能确保工程形成过程所需资源的采购、供 应及后勤保障，这是工程建设的根本保障。通过施工〔Construct〕管理职能确保各项资源 能够按照规定的工艺技术进行组合与制造，这是具体的施工过程控制。 三方面的活动可简称为 EPC，即相对独立，又统一形成企业的管理体系，具体表现 为相互配合、相互监督、相互制约、相互促进的关系。 三、工程管理组织机构及职责 四、工程管理根本流程 (一)工程工程筹划书〔1--13〕 (二)工程管理根本流程图 五、工程合同管理 〔一〕合同谈判及索赔管理 〔二〕合同责任分解及交底 〔三〕工程部商务月度报告及工程履约管理 五、工程合同管理 〔一〕合同谈判及索赔管理 1、 企业在合同谈判前或合同变更的谈判前，应进行筹划，分析掌握合同风险，制定谈判策略。企业按筹划组成谈判小组，选择谈判时机，控制谈判进程，保证合同谈判到达预期目标。 2 、工程部就主合同及分包合同制定索赔与反索赔策略及方案，明确相关人员签证索赔的职责及技巧。重大签证索赔由工程经理牵头组织或报请企业合同主管部门。 ?工程谈判筹划书? 3、 工程部应加强分包商履约管理，当分包方发生以下情况时应进行索赔： a、不按合同规定时间或程序提交各类方案、方案、报告； b、不按方案布置人员、材料 、设备； c、不按规定进行或完成施工作业活动； d、其它违反现场各项规定的行为。通过索赔管理促进分包现场管理，预防分包恶意索赔。 4 、工程部商务部门掌握生产动态，收集索赔资料，在合同条款规定的期限内向建 设方提交各种有关索赔费用(含工程量变更)的资料〔业主现场代表、工程监理的签证〕或相关文件(含工程拍照、)，及时签证，做到洽商费用、指导材料价预先办理或即发生即办理，当期工程款结算申请单中反映出当期所发生的索赔费用，争取及时收回。 〔二〕合同责任分解及交底 1、企业在合同签订后五个工作日内，参照?合同责任分解与交底表 ?，从企业职能部门及工程部两个层面，对合同责任进行分解与交底。 2、 合同交底应由企业总经济师或其委托人牵头，企业合同管理部门负责组织，根据内容的机密性、重要性、特殊性、通用性确定参与人员范围。 3、 企业应将合同责任分解到相关部门。工程部结合岗位设置及?工程部实施方案 书?的安排，将合同责任分解到相应岗位人员。 4、 企业