供应链管理及其信息系统.pptVIP

3.2 供应链管理环境下库存管理的方法 供应商管理库存（VMI）实施过程 1、供应商和用户在通过可行性分析的基础上，签订合作柜架协议，共同确定订单处理的业务流程，制订订单处理标准（EDI标准报文） 2、由供应商集中管理订货、交货和和票据处理等业务功能。供应商可以决定产品标准、订货点、建立库存优化模型和进行人员培训 3、通过建立顾客情报信息系统、销售网络管理系统等，使供应商能够随时掌握其用户（制造商、销售商等）的库存状态，及时做出调整生产和供应的措施 * 第二十九页，共六十七页。 4 供应链环境下的物流系统 本节内容： 通过海尔的物流信息系统建设案例，结合物流的概念和现代物流的特征，来介绍供应链环境下的物流管理问题 * 第三十页，共六十七页。 4 供应链环境下的物流系统 海尔的物流信息系统建设案例 建立高效、迅速的现代物流系统，是增强企业核心竞争力的关键之一。 为了与国际接轨，迅速建立现代物流系统，海尔采取了以下措施对企业进行流程改造 * 第三十一页，共六十七页。 4 供应链环境下的物流系统 海尔的物流信息系统建设案例 1、采用ERP系统功能模块 MM （物料管理） PP （制造与计划） SD （销售与定单管理） FI （财务管理） CO （成本管理） * 第三十二页，共六十七页。 4 供应链环境下的物流系统 海尔的物流信息系统建设案例 1、采用ERP系统的效果 提高了信息的实时性与准确性，加快了对供应链 的响应速度 — 原来订单从客户下达传递到供应商需要10天以上的时间，准确率低， 实施ERP后订单1天内就能完成，而且准确率极高 发挥了财务管理与财务监督职能 —对于每笔收货，扫描系统能够自动检验采购订单，防止暗箱收货。 财务在收货的同时自动生成入库凭证 * 第三十三页，共六十七页。 4 供应链环境下的物流系统 海尔的物流信息系统建设案例 2、采用了原材料网上采购系统（BBP） BBP系统主要是建立了与供应商之间基于因特网的业务和信息协同平台。该平台的主要功能： 平台的业务协同功能 非业务信息沟通的集成环境 * 第三十四页，共六十七页。 4 供应链环境下的物流系统 海尔的物流信息系统建设案例 2、采用了原材料网上采购系统（BBP） 实施和完善后的海尔物流管理系统特点：“一流三网” “一流”是指以订单信息流为中心； “三网”分别是全球供应链资源网络、 全球用户资源网络和计算机信息网络 * 第三十五页，共六十七页。 4 供应链环境下的物流系统 海尔的物流信息系统建设案例 3、以市场链为依托，实施物流重组 —首先形成市场链即市场关系、服务关系，使每个 工序、每个人的收入均来自于自己的市场 —其中市场链最关键的是将过去的职能管理改变为 现在的流程管理，核心思想是以客户为起点的整 个流程的管理 * 第三十六页，共六十七页。 4 供应链环境下的物流系统 海尔的物流信息系统建设案例 4、实施“一把手”原则 为了克服推行新流程的阻力，海尔物流的信息化建设一直是部门一把手亲自抓，在现场发现问题，亲自推动 * 第三十七页，共六十七页。 4 供应链环境下的物流系统 海尔的物流信息系统建设案例 5、培训工作同步进行 开展了全员培训，并对相关操作人员进行了严格的技能考试，考试通过后才能获得上岗证书。保证信息系统的实施效果 * 第三十八页，共六十七页。 4 供应链环境下的物流系统 海尔的物流信息系统建设案例 —目前海尔100%的采购订单由网上下达，提高了物 流效率，极大地推动了海尔电子商务的发展。 —库存资金周转从30天降低到12天 —呆滞物资降低73.8% —库存面积减少50% —节约资金7亿元，大大降低了供应链的成本，国际 化大集团组成的供货商的比例提高到了71.3% 物流系统实施效果 * 第三十九页，共六十七页。 5 供应链环境下考虑供产销的整体生产计 划优化模型 市场需求量 各企业生产能力的约束 仓库存储能力的约束 生产和仓储成本以及运输成本 供应链整体计划优化问题涉及的约束条件 * 第四十页，共六十七页。 已知条件 供产销整体生产计划优化模型 G2 G1 Z1 Z2 Z3 C1 C2 K1 K2 K3 2 3 5 6 4 3 3 2 6 1 3 4 4 5 供应商 制造企业 仓储中心 客户 2 3 3 5 供应链企业供产销关系图 * 第四十一页，共六十七页。 节点 能力(单位) 固定成本(元) Z1 4,000 400,000 Z2 5,000 6