公司年度采购工作计划.pptVIP

* 2008年 采购中心 规划 * 第一页，共三十四页。 内容提要 章 节 内 容 页次 备 注 第一部分 年度采购目标评价 P3-4 第二部分 年度采购预算计划 P5-7 第三部分 采购成本降价方向 P8 第四部分 年度重大项目展开 P9-21 第五部分 作业体系流程建立 P22-26 第六部分 年度部门人员规划 P27-32 第七部分 年度部门培训计划 P34 * 第二页，共三十四页。 第一部分 2008年度采购目标评价 项次 内容 01 提升采购达成率、合格率； 02 建立供应商合作伙伴关系， 03 提升供应商开发、管理、监控能力，合并与优化供应商； 04 规划供应商质量管理体系开发； 05 采购系统信息化 06 采购流程合理化 07 使每位员工形成良好品格 08 增强相关部门的团队合作精神，加快开发进度 09 培养员工服务的理念 10 采购员绩效评价的量化 11 采购体系流程的建立 目标 * 第三页，共三十四页。 项次 内容 备注 01 采购达成率 工厂:99%, 家居馆达成率：95% 02 进料合格率：三次送样必须合格 工厂：98%，家居馆：95%， 03 供应商均应考察评审签订合同， 考察确认合格供应商，签订合同 04 提升供应商开发、交付能力 提升E、Q、C、D、M 05 物料进出存系统模块的导入， ERP的建议上马. 5月份物料进出存系统模块的导入，10月份ERP的上马. 06 提案/改善 提案2件/月，改善量1件/月 07 培训 48H/人/年 08 财务预算达标率 80% 09 采购成本 规避5%，降低5% 10 采购作业程序、规范、表单等的完善 采购作业体系的建立 11 总部采购成为企业样板. 打造瑞时企业的示范部门 第一部分 2008年度采购目标评价 评价标准 * 第四页，共三十四页。 第二部分 2008年度采购预算 NO 产品名称 木料 配件 杂项 月计 年计 备注 1 工厂 工厂 约60万 约20万 约20万 约100万 约1200万 1、静态 2、请公司安排相关货款 3、 月结 约45万 约15万 约15万 75万 约900万 现付 约15万 约5万 约5万 约25万 约300万 备注：工厂相关采购量将会随着家居馆的用量加大而逐渐调整, 预计实际每月采购量将以20-30%替增 * 第五页，共三十四页。 第二部分 2008年度采购预算 NO 产品名称 卫浴 家饰 主材 厨房 施工材料 企划 月计 年计 备注 1 家居馆 家居馆 月结 现付 备注：家居馆相关业务预算数据需要销售部门配合提供 * 第六页，共三十四页。 第二部分 2008年度采购部门支出预算 NO 类别 月度费用 年度费用 年累计 备注 1 差旅费 约1万 约12万 约48万 年度累计约48万元，请公司每月安排约4万元的现金 2 车费 约2万 约24万 3 培训费 约1万 约12万 4 器材费 约1万 约1万 约1万 含拍摄用的相机和内存条，移动硬盘，录音笔等工具 1、供应商考察，2、资料搜集、3、产品样册资料建立， 4、参展用， 5、培训资料建档， * 第七页，共三十四页。 第三部分 采购成本降价方向 以上成本降低的基础均以第一季度为参照。 序号 项目 比例 权重 1 浦口工厂橱柜标准化，成本有效规避，降低成本 5% 10% 2 家居馆的主材成本价低， 8% 20% 3 家居馆的整体卫浴类成本降低 8% 20% 4 家居馆的家饰类成本规避 5% 20% 5 产品价格依程序进行有效的控制 15% 6 各类潜在供应商的开发 15% 7 岗、事、人评定，重新分工，人员的精简 10% 10% * 第八页，共三十四页。 第四部分 重大项目展开 一、项目构成 序号 项目内容 预计时间 担当 协助部门/人员 01 集中采购的实施 6-9月 总部研发部，分公司设计部 02 采购文控的建立 3-4月 各采购员，部门助理 03 供应商质量管理体系的规划 6-9月 总部研发部、工厂品质部，分公司工程部 04 主材核价体系的建立 5月 总部研发部 05 供应商等级评定及整改落实 10-12月 同3项 06 供方的合并与优化 10-12月 总部采购、各采购员 07 采购部达成的有效控制 3-12月 各采购员、相关部门 08 供方管理 4-8-12月 各采购员 09 成本控制 4-8-12月 各采购员 10 交付控制 4-8-12月 各采购员 11 部门培训 3-12月 行政部 12 采购作业程序、规范、表单等的完善 3-5月 相关部门 * 第九页，共三十四页。 第四部分 重大项目展开 二、项目展开一 序号 项目内容 实施背景 实施步骤 时间 担当 协助部门 1 集中采购的实施 * 第十页，共三十四页。 第四部分 重大项目