市政绿化施工组织设计.docxVIP

市政绿化施工组织设计 1 / 51 施 工 组 织 设 计 2 / 51 市政绿化施工组织设计 第一章 组织机构 一、施工组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的 项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。 同时向业 主郑重承诺： 针对该工程项目， 我公司推选的项目班子一律持证上岗。 实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明 施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计 划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 (组织机构图如下) 项 项 目 部 项 目 经 理 技术负责人 现场负责人 各专业班组长 施 工 员 材 料 员 资 料 员 预 算 员 取 样 员 质 检 员 安 全 员 财 务 3 / 51 市政绿化施工组织设计 二、施工组织机构的启动及高效运作 1、根据本工程的情况及特点， 有针对性的组建项目班子,并且入 选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前， 可根据设计要求积极其本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、 技术等准备工作及策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提， 未经业主允许中途变换人选，我公司愿意接受处罚。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每一个项目管理人员的 责、权、利,使全体管理人员有条不紊、 忙而且有绪地开展工作,从而 较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强 化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂 的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每一个棋子的作用,并 且决策有的放矢,胸有成竹，不打无把握之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、催促、规范每一个管理人员 的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为 “制度管理人”， 做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分 明的先进管理模式。 4、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组 织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。 在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种 4 / 51 市政绿化施工组织设计 材料,公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械 器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专 用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等 部门调集资金，保证工程正常施工。 5、特殊值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看 重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大 力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项 目每一个管理人员和操作人头上并及他们的收入挂勾,形成为了自觉抵制 施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、 弄虚作假等到不良行 为的企业文化,施工质量做到业主及监理是否在场都一个样,让业主 和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友, 而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添 花的作用。 三、施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善 合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。 2 、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、 劳资等岗位 责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励及约束机制,制定业绩评比，奖罚分明,定时组织项 5 / 51 市政绿化施工组织设计 目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会， 重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提, 带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作 进行协调安排。 6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理 人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难 点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议记要。 7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高，能打硬 仗的作业队伍，发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。 第二章 施工方案 第一节 道路工程 一、 土石方工程 1、土方开挖工程： (1)土方挖至基底标高后,通知甲方监理会同设计院及勘察人员 现场验收，合格后开始由人工按基槽尺寸线挖至预留土体。人工挖土 时按基槽尺寸放好灰线,并钉上标高桩,随时校核基底标高。四周处外 围挖好排水沟及集水井,用水泵抽去基底渗水。 (2)施工中对控制桩，观测点加