项目成果推广方案效果评估流程制度.docx

工程《效果评估》流程制度 一、工程效果评估的流程 1、设置效果评估机构。即设立评估领导小组，组成成员：卓越委员会执行委员。设置效果评估机构的目的： 为推广效劳； 结合工程特点制定指导开展后评估的具体实施方法和后续评估工作程序； 制定评估实施打算； 选择评价工程，组织培训后评估工作人员推断评定质量； 审核、监视下属所做的评估报告及工作，并向卓越委员会决策层提交审核报告及综合报告，供决策参考。 2、为了保证评估效果、质量，进展工程评估时应遵循以下流程： 提出问题。明确工程评估的具体对象、评估的目的及具体要求。 筹划预备。主要任务是组建一个评估领导小组，并按评估要求制订周详的工程评价工作打算。 深入调查。收集资料，主要任务是依据评估工作打算制订具体的调查提纲，并开展实际调查工作， 收集后评估所需的各种资料和数据。 分析争论。承受定量和定性分析方法，针对问题进展深入的分析争论。 提出问题筹划预备深入调查 提出问题 筹划预备 深入调查 分析争论 制定报告 二、工程效果评估的内容 工程评估的内容包括技术、适用、价值和进展四个方面。建设工程评估，要针对建设工程的特点，结合工程投资主体的实际状况，兼顾工程给企业带来的利益，以工程目标、过程、效益、持续性评估、治理水平评估为主。 1、目标评估 目标评估就是通过工程实际产生的一些适用、技术指标与工程决策时确定的目标进展比较，检查工程是否到达预期目标或到达目标的程度，从而推断工程是否成功。 与前期确定的问题的条件和价值比较是否发生偏差； 检查工程实际技术、产生的经济效益指标是否到达预期目标或到达目标的程度等。 投资使用状况评估。投资使用状况评估是指将工程原定的预算和资金投入打算同实际发生的投资进 行比照分析，找动身生变化的缘由及其影响。2、过程评估 工程的过程评估是对工程的各个环节进展回忆和检查，对工程的实施效率作出评价。过程评价包括：设计评价、设备选购、建设实施、竣工验收等项工作的评估。主要内容： 对实施开展预备、工程进度、工程质量、工程造价、工程监理评估； 各种责任书签订状况评估； 对工程设计力量和实际力量的验证； 对工程经济指标的分析； 工程的经营效益分析、推测； 3、效益评估 效益是衡量此工程成功与否的关键因素。 效益评价包括工程的财务评价和推行后的经营效益推测分析4、持续性评估 持续性评估就是对工程在将来推广、运营中实现既定目标以及持续发挥效益的可能性进展推测性分析。即： ①工程完成之后工程的既定目标是否还可以持续； ②工程是否可以顺当持续,实现既定的目标。 持续性评估是对工程是否持续发挥投资效益、企业进展潜力和进展内涵性改造的前景等进展分析评估，做出推断，提出工程持续发挥效益需具备的内部、外部条件和需要实行的措施。 5、治理水平评估 治理水平评估是指对工程实施全过程各阶段治理者的工作水平做出评估。主要内容： 分析和评估他们是否能有效地治理工程的各项工作； 他们是否与政策机构和其他组织建立了必要的联系； 人才和资源是否使用得当； 他们是否有较强的责任感等。 三、工程效果评估的方法——成功度分析法 成功度分析法是对工程实现预期目标的成败程度给出一个定性的结论。成功度就是对成败程度的衡量标准。一般来说，成功度可分为五个等级，各个等级的标准如下： 完全成功的。用AA 来表示，说明工程的各工程标都已全部实现或超过；相对本钱而言，工程取得了很大的效益和影响。 成功的。用 A 来表示，说明工程的各工程标都已全部实现；相对本钱而言，工程到达了预期的效益和影响。 局部成功的。用 B 来表示，说明工程实现了原定的局部目标；相对本钱而言，工程取得了肯定的效益和影响。 不成功的。用 C 来表示，说明工程实现的目标格外有限；相对本钱而言，工程几乎没有取得什么效益和影响。 失败的。用 D 来表示，说明工程的目标是不现实的，根本无法实现；相对本钱而言，工程不得不终止。 在测定各项指标时，承受打分制，按评定等级标准A、B、C、D 四个等级来表示。通过指标重要性分析和单项成功度结论的综合，可以得到整个工程成功度指标，也用A、B、C、D 表示，填在表的最终一行。 四、绩效奖罚： 通过对完成工程〔或规划〕的目的、执行过程、效益、作用和影响进展系统的、客观的分析，检验工程预期的目标是否到达，工程或规划是否合理有效，工程的主要效益指标是否实现，形成整体工程效果评估总结报告。并依据方案规定的工程等级执行绩效： 1、绩效考核： 绩效考核执行依据：方案考核标准、完成效果主次程度、时间掌握状况。具体详见下表： 绩效考核执行依据 考核评定依据方案考核标准 具体考核标准 工程使用材料、实施效果、进度状况如全部未达标，将按工程等级、责任划分、冲减嘉奖额度的 50%。如 C 级工程为 5000—10000 元，则应冲减 2500—5000 元