山东试运行经验介绍.pptxVIP

山东试运行经验介绍 第1页/共27页 一、总体概述 二、组织机构 三、系统试点实施过程 四、试点体会 五、下一步工作 汇报内容 第2页/共27页 3 一、总体概述 山东电力集团公司试点实施工作于2006年11月12日正式启动。公司对系统建设高度重视，主要领导、分管领导多次询问系统建设情况，并给予大力支持。经过五个月的紧张工作，招投标业务应用系统在我公司完成了各项设计功能的实际案例测试，目前已经开始上线运行。2007年2月2日国家电网公司招投标管理中心于主任和信息办吴主任等一行领导到山东进行了检查与指导，对系统建设给予了充分的肯定。 第3页/共27页 4 2007年2月2日，向国家电网公司领导汇报试点工作情况 第4页/共27页 5 组织落实 1、组成了由招投标管理中心牵头、信息通信中心、试点实施组、招标代理机构共同参与的试点实施组织机构。 2、形成了项目实施周例会制度，每周定期召开碰头会，对工作进展情况进行小结，协调解决存在的问题，安排下一周的工作，不折不扣严格按照会议部署开展工作。 3、认真开展各方参与人员的业务交流与系统培训，为系统正式投运作好了人员储备。 4、每一个工作阶段都形成工作计划和方案，明确工作目标和完成时间，确定参加人员，明确职责，做好数据录入，确定工作流程，检测问题，进行改进，最终形成报告报国家电网公司。 第5页/共27页 6 第6页/共27页 7 二、现场实施工作组织 第7页/共27页 8 领导组：公司分管领导任组长，招投标管理中心、信通中心主要领导组成。 规划组：由招投标管理中心、信通中心、招标代理机构、试点实施组有关人员组成，对系统的试点运行进行整体策划。 联络组：由招投标管理中心、信通中心、试点实施组共同参与，负责具体协调各组之间的工作。 专家指导组：由招投标管理中心、招标代理机构业务骨干人员组成，负责协调和解决招投标业务应用中具体问题。 系统保障组：由信通中心、试点实施组成员组成，对系统软硬件运行状况进行保障和支持。 第8页/共27页 9 三、实施过程汇报 第一阶段：国家电网公司第8批集中规模招标项目申报 本阶段的起止日期为：2006.11.12-2006.11.17 第二阶段：国家电网公司第7批集中规模招标项目申报 本阶段的起止日期为：2006.11.24-2006.11.28 第三阶段：系统测评（初步测评和详细测评） 本阶段起止日期为：2006.11.25-2006.12.24 第四阶段：系统正式试运行阶段 本阶段的起止日期为：2007.1.17-2007.1.31 第9页/共27页 10 第一阶段：国家电网公司第8批集中规模招标项目申报 前期准备 2006年11月12日，国家电网公司试点实施组进驻山东，项目正式启动。公司召开项目启动会议，组建了项目实施工作组，拟定了工作目标，制定了实施方案，并通过系统开展了国家电网公司第8批集中规模招标项目申报工作。 在试点实施组抵达山东之前，已落实了工作环境、培训环境、硬件配置等相关事宜，并于11月15日部署了基本满足运行需要的软硬件环境（硬件为临时环境，配置了3台服务器和1台网关）。 第10页/共27页 11 开展培训 培训对象：招投标管理中心专责、信通中心系统管理员、基层供电公司申报人员、招标代理机构业务人员、17个供电公司和超高压公司的36名申报专责人员参与系统项目申报培训。 培训方式：采用集中方式和点对点单独培训相结合。 第11页/共27页 12 项目申报情况 在为期一天的培训完成后，组织相关的6个供电公司对国家电网公司2006年第八批项目进行了集中式申报，申报效率高，进度快，数据真实准确。 单位名称 申报项目名称 聊城供电公司 聊城供电公司庞庄变电站扩建 德州供电公司 220kV华双线光缆通信工程  日照供电公司 日照220kV安东变电站工程  青岛供电公司 220kV白埠输变电工程  烟台供电公司 220kV烟台平里变电工程  荷泽供电公司 220kV杜庄变电工程 第12页/共27页 13 第二阶段：国家电网公司第7批集中招标项目申报 申报概况：由于本次项目申报之前已进行过第8批的项目申报，公司未组织进行集中培训，只作电话咨询答疑，并将培训资料挂在系统页面，相关供电公司项目申报人员在各单位自行开展申报工作。 申报结果：各单位在一天的时间内完成项目申报，整个申报过程非常顺利，系统满足山东电力集团公司对招投标系统申报工作的要求。 第13页/共27页 14 第三阶段：系统测评 系统测评阶段是招投标系统在山东电力集团公司成功应用的基础和保障，通过系统测评，解决各类业务需求、应用需求差异，为正式试运行打下了坚实的基础。 招投标管理中心牵头组织了两次系统测评工作，并成立了由各部门主要工作人员组